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情況是問題在下面、根子在上面。這就要求創(chuàng)優(yōu)必須處理好機(jī)關(guān)與基層的關(guān)系?！? “機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)下達(dá)指令、執(zhí)行考核。身在機(jī)關(guān)，我們要自問——基層的情況你了解嗎？基層的疾苦你體會過嗎
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繼續(xù)實行煙葉入戶預(yù)檢制度，嚴(yán)格對預(yù)檢員的選拔和考核，確保入戶預(yù)檢率，提高煙葉等級純度和等級質(zhì)量。
（二）與合作社積極配合
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市場監(jiān)管與卷煙打假相結(jié)合，突破假煙銷售網(wǎng)絡(luò)。在市場監(jiān)管過程中，要把查獲市場上銷售假煙行為作為考核稽查員工作能力的一項重要指標(biāo)，要求稽查員突破市場凈化的監(jiān)管目標(biāo)
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;實行規(guī)范經(jīng)營“零容忍”，認(rèn)真落實規(guī)范卷煙經(jīng)營“十不準(zhǔn)”，將規(guī)范經(jīng)營與績效考核掛鉤，加大懲處力度，切實增強(qiáng)全體營銷人員在規(guī)范卷煙經(jīng)營工作上的自覺性
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1、本月三個重點品牌的具體銷售情況如下表。
本月三個品牌中，主要都是以考核銷售量為主，七匹狼（尚品）銷售量完成7.36件，
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議程，真正做到文化管理工作有人管、有人問、有檢查、有考核；另一方面要有一定的文化投入，把文化經(jīng)費作為一項專門費用，納入到全年預(yù)算管理，
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。同時，通過利用“142”工作方法，提高了工作的流程化、制度化水平，使各項服務(wù)的開展易監(jiān)督、易考核，有效保證了服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性。
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來，將一系列具有控制職能的方法、措施、程序，規(guī)范化，系統(tǒng)化，使之成為一個嚴(yán)密的、較為完整的內(nèi)部管理體系，并留下痕跡以便日后監(jiān)督和考核
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。就這么簡潔高效。沒有那么多繁文縟節(jié)和遮遮掩掩。
如果想減少大材小用和小材大用，就必須把用人權(quán)關(guān)進(jìn)法治的籠中，落實好選人用人考核人的各種制度。好的人事制度可以把無用之材
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、誠信服務(wù)的措施，對行為規(guī)范進(jìn)行細(xì)化、量化，檢查考核、評比，并貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、管理全過程；專門購買觀看了古今中外典型宣教片，引導(dǎo)
