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;捉襟見(jiàn)肘的資源配置相當(dāng)于把誘惑變成了陷阱。相比省外市場(chǎng)的攻堅(jiān)克難，本土市場(chǎng)的地緣優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)更加凸顯，在省外市場(chǎng)久攻不下的倒逼下，各大品牌紛紛加大
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，他就下定決心要靠烤煙事業(yè)來(lái)讓鄉(xiāng)親們脫貧致富。
當(dāng)時(shí)環(huán)境條件下，烤煙種植并沒(méi)有現(xiàn)在這么好的政策和技術(shù)支持，在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)心態(tài)的影響下，傈僳族群眾一開(kāi)始
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在今年的煙葉收購(gòu)工作中，鳳岡縣煙草公司深入開(kāi)展“滿意在煙站”活動(dòng)，要求全員牢記“誠(chéng)信為本，煙農(nóng)至上”的服務(wù)理念，把煙站作為政策宣傳、技術(shù)指導(dǎo)
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來(lái)講，煙草公司是“織網(wǎng)人”，而我們客戶(hù)經(jīng)理要當(dāng)好“補(bǔ)網(wǎng)人”的角色，俗話說(shuō)“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”。煙草公司出臺(tái)的每一項(xiàng)政策方針都有一定的局限性
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”政策下，急功近利，脫離實(shí)際，人為“拔高”零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，為其“增容”擴(kuò)量，超客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力投放貨源；有的甚至采取“捆綁
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，客觀理性的說(shuō)我們所能做的只是盡可能關(guān)注它、改進(jìn)它，將它的負(fù)面影響及危害降至最低點(diǎn)。通過(guò)經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)節(jié)，規(guī)范初次分配秩序，強(qiáng)化二次分配力度
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，通過(guò)“組織發(fā)動(dòng)、政策推動(dòng)、能人帶動(dòng)”以及“基地帶大戶(hù)、大戶(hù)促小戶(hù)”的措施來(lái)抓，大力發(fā)展以烤煙種植、中藥材種植、無(wú)公害反季節(jié)蔬菜等為主的特色產(chǎn)業(yè)，培育一批黨員
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，維護(hù)國(guó)家利益和煙農(nóng)利益。做到嚴(yán)格執(zhí)行收購(gòu)政策，不壓級(jí)壓價(jià)，不提級(jí)提價(jià)，杜絕“人情煙”、“關(guān)系煙”，充分體現(xiàn)公平、公開(kāi)、公正，
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;針對(duì)不同地區(qū)沒(méi)有做出相應(yīng)的政策調(diào)整或政策傾斜，導(dǎo)致某種卷煙在部分地區(qū)供不應(yīng)求，在其他地區(qū)卻又供應(yīng)過(guò)多，市場(chǎng)投放策略稍顯不合理。例如屬于高價(jià)位的“中華”在城區(qū)
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了相應(yīng)的思想政治工作，員工基本能理解企業(yè)發(fā)展中所遇到的困難，支持企業(yè)所采取的戰(zhàn)略政策，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，思想健康向上，但由于社會(huì)改革所帶來(lái)
