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  • 感恩是一個動詞

    、奴顏媚骨、行賄求職；而是讓你記住領導的每一次批評或考核，都會提高你的工作質(zhì)量和業(yè)務技能。用心地盡其所能做好領導安排的每一件事，不僅僅是對領導的最好感恩方式

  • 立足降本增效　推動卷煙物流不斷向前發(fā)展

    責任人的績效考核，與工資掛鉤兌現(xiàn)，促使全員養(yǎng)成會算成本賬的自覺意識和行為。 　　二、精細管理挖內(nèi)潛 　　俗話說：治之以精，而益求其精。精細管

  • 河北保定公檢法煙聯(lián)合執(zhí)法卷煙打假取得重大戰(zhàn)果

    ，互相交換工作意見。最終確立“建立長效機制、實現(xiàn)快捕快訴、計入工作考核”三大工作舉措，指定專人負責，密切部門聯(lián)絡，派員提前介入，加強“立案

  • 云南南澗2016年煙葉生產(chǎn)工作紀實（圖）

    組長，所涉鄉(xiāng)鎮(zhèn)和煙草、農(nóng)業(yè)、水務等縣級部門主要領導為成員的煙葉生產(chǎn)和“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程建設領導組和技術執(zhí)行組，并建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會、農(nóng)戶三級考核督查工作推進機制。同時

  • 匯集民智　開源節(jié)流

    。建立健全采購管理體系，加強物資采購預算管理，嚴格采購資金預算控制。建立健全供應商管理體系，嚴格供應商考核評價。建立物料分類采購體系，依據(jù)不同類別物資

  • 釋疑解惑 主動發(fā)聲

    銷量考核壓任務的簡單做法，把精力轉移到終端基礎管理和素質(zhì)轉型提升上。對應工作的“四清四明”，即“市場總體清、服務對象清、營銷政策清、職業(yè)操守清”和“工作目標明、工作職責明

  • 關于加強罰沒卷煙管理的思考

    。 　　四是缺乏有效的考核監(jiān)督和責任追究機制。實際工作中，如果遇到卷煙霉變的情況，由于涉及的相關部門和人員較多，往往很難分清責任，很難具體追究

  • 人力資源培訓淺析

    ，以確定哪些員工需要參加培訓，并在對培訓內(nèi)容設計時有針對性地彌補員工在工作中的短板和薄弱環(huán)節(jié)。其中包括對個人考核績效的記錄、員工的自我評價、員工的知識技能測驗和員工的精神態(tài)度測試

  • “精益物流”構建卷煙配送新途徑

    ，對配送線路進行動態(tài)管理，保證了每條送貨線路的合理性和科學性。 　　3.定時定點送貨到戶。強化送貨準時的管理及考核，提高送貨到戶準時率。同時，

  • 構建中國煙草4.0供給側體系的研究與探討

    、是否有利于品牌培育”的原則，構建行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“負面清單”，完善產(chǎn)品申報機制、價格管理機制、營銷管理機制和激勵考核機制，進一步恢復卷煙的商品屬性和活性