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是否順利，業(yè)績?nèi)绾?#xff0c;是衡量公司工作開展咋樣的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是衡量和考核客戶經(jīng)理重要標(biāo)桿。在2014年年末來臨之際，基層公司領(lǐng)導(dǎo)要對全年前期卷煙銷售
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，由基礎(chǔ)辦研究備案后組織管護人員及時進行維修、維護。三要建立健全設(shè)施管護檢查評比制度。把設(shè)施的管護情況列入年終考核，定期對管護工作進行檢查評比。對管護工作做得好的項目區(qū)要采取相應(yīng)
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。同時，南昌市局政工科還牽頭開展機關(guān)部門的績效考核工作。所以，煙草企業(yè)的工會組織都不是一個獨立的部門，也不具備專職工會工作人員。
（二
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位置，不能片面強調(diào)硬件設(shè)施，應(yīng)當(dāng)從軟件建設(shè)入手做工作，強調(diào)平時運作情況的記載，并以此作為考核本年度檔案工作目標(biāo)管理的一項重要措施，以推進煙草
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事后對前來進行市場考核的人員贊口不絕說，煙草公司的服務(wù)人員個個是好樣兒的，對客戶很負(fù)責(zé)任。
所以，要想做實農(nóng)忙期的電話訪銷工作，僅僅增加電訪
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求發(fā)展
針對當(dāng)前云南中煙經(jīng)濟運行中存在的困難和問題，按照國家局“保八爭十”的目標(biāo)任務(wù)以及云南省委省政府下達的稅利增長目標(biāo)，云南中煙要求各企業(yè)、各單位緊盯目標(biāo)不動搖、考核
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2013年，贛州市局（公司）配送中心實行了中轉(zhuǎn)站送貨車輛運行成本月考核制度，對車輛燃油費、百公里油耗、修理費三項指標(biāo)浮動情況進行排名，
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起到到了規(guī)范收購管理和提高收購效率的作用，信息化工作局限于收購、調(diào)運、倉儲環(huán)節(jié)，很少涉及煙葉科學(xué)生產(chǎn)、風(fēng)險控制、種植技術(shù)推廣等方面的內(nèi)容。生產(chǎn)信息化工作方面的考核、獎勵機制不
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，專賣部門隨機抽查各片區(qū)持證戶，檢查持證戶許可證使用情況，抽查結(jié)果與各專管員月度工作質(zhì)量考核掛鉤。
（三）強化執(zhí)法協(xié)作。與
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，如工商聯(lián)動，引進國外優(yōu)質(zhì)品種、扶植煙葉基地，對出口雪茄進行支持，以及加大對雪茄的考核力度等。
湖北中煙三峽卷煙廠廠長 王劍
安徽中煙副總喬宇探討
