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，其最終目的都為了做大品牌規(guī)模、提升品牌價值。為此，要強化責(zé)任意識，細(xì)化目標(biāo)分解，加強過程控制，注重考核激勵，有效調(diào)動
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;強化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格督察考核，不斷夯實基礎(chǔ)管理，做到以制度管人、按流程辦事、以文化育人，為“建成全省、全行業(yè)知名企業(yè)”提供了強有力支撐。
營銷
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業(yè)績考核機制，充實煙技員隊伍，探討煙技員退出和進入機制；增強服務(wù)煙農(nóng)意識，創(chuàng)新服務(wù)手段，落實服務(wù)承諾，讓煙農(nóng)明白種煙、輕松
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方面對照目標(biāo)考核表進行查漏補缺，全力為營銷、專賣服務(wù)、營銷方面制訂年終工作倒計時推進表，逐項落實到崗、確定到人；專賣方面加強夜間、錯時、交叉檢查等力度
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的全省專賣行政執(zhí)法責(zé)任制評議和優(yōu)秀所（隊）評議驗收工作。考核小組根據(jù)省局2012年度全省專賣執(zhí)法評議驗收文件要求，遵循公開、公平、公正的原則，對
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，可以調(diào)動起他們參與改革的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保人事、薪酬、考核、培訓(xùn)等一系列人力資源管理制度改革工作得到落實，進而促進人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展。通過談心
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煙草在線專稿
老煙斗：煙卷啊，又到了年底盤點，檢查考核的時候了吧。
小煙卷兒：呵呵，是啊，我單位很多人
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和落腳點都是為了把黃金葉品牌培育好，其最終目的都為了做大品牌規(guī)模、提升品牌價值。為此，要強化責(zé)任意識，細(xì)化目標(biāo)分解，加強過程控制，注重考核
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柔性加工和市場響應(yīng)能力，深入推進SPC（統(tǒng)計過程控制）技術(shù)應(yīng)用，加強在線質(zhì)量評價、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查和市場質(zhì)量反饋考核，不斷豐富演繹
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的宣傳，強化成本管理與控制意識，完善成本管理考核機制，確立目標(biāo)成本管理思路，清晰成本管理職責(zé)，增強成本管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性、全面性
