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，尋找解決問題的方法，從而破解發(fā)展難題。如果不深入到基層，不進(jìn)行調(diào)查研究，制訂出來的政策有可能不適用，甚至起到反作用。
推進(jìn)重點(diǎn)
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”，并指出，“FDA不會(huì)容忍整整一代年輕人對(duì)尼古丁上癮?！彼{蒸汽煙公司說，如果他們沒有找到阻止未成年人猖獗使用的方法，屆時(shí)則將產(chǎn)品撤出市場(chǎng)
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;深挖專銷結(jié)合工作，找準(zhǔn)專銷點(diǎn)，布好結(jié)合局，努力創(chuàng)新、積極探索，找到了一條提升專銷結(jié)合的有效路徑和方法，促使專銷共同發(fā)力
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;公司）利用長(zhǎng)時(shí)間的大數(shù)據(jù)積累，并運(yùn)用科學(xué)的分析方法，著力調(diào)控市場(chǎng)狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)“稍緊平衡”市場(chǎng)調(diào)控?cái)?shù)據(jù)化升級(jí)。
“市場(chǎng)狀態(tài)的評(píng)價(jià)是‘稍緊平衡
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;加強(qiáng)拜訪質(zhì)量控制，保證戶均拜訪時(shí)間，拜訪工作有方法，拜訪效果有提升。“保姆”易做，“樂于服務(wù)的保姆”難做，要凡事有交代
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，需要不斷探索和創(chuàng)新先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，構(gòu)筑全鏈條質(zhì)量保障體系。四川中煙推動(dòng)管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新互融共進(jìn)，夯實(shí)精益流程管理，主要業(yè)務(wù)流程主控部門、專業(yè)部門
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，這樣的我們和我們的身邊人還少嗎？其實(shí)，不是他變了，而是我們的衡量方法變了，刺激他鼓勵(lì)他讓他變得和我們一樣樣了。想起了朝堂上指鹿為馬的趙高
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;并實(shí)施供貨調(diào)整，以經(jīng)濟(jì)手段控制上游，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)源頭治理的目標(biāo)。
一種監(jiān)測(cè)方法，一項(xiàng)監(jiān)管機(jī)制，一次深度診斷，在數(shù)據(jù)這個(gè)“顯微鏡
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進(jìn)行調(diào)查走訪，征求多方意見和建議，改進(jìn)工作方法。二要強(qiáng)化政務(wù)公開。不斷樹立專賣服務(wù)大廳“窗口”形象。將轄區(qū)合理化布局規(guī)劃、新辦戶、注銷戶等相關(guān)信息納入零售許可公開內(nèi)容
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打破常規(guī)，突破瓶頸制約，努力運(yùn)用新技術(shù)、新手段和新方法，重點(diǎn)開發(fā)和培育新型卷煙品牌，推動(dòng)煙草企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)與發(fā)展提檔次，上臺(tái)階
