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，努力提高市場(chǎng)服務(wù)水平。
其他各辦事處（省內(nèi)片區(qū)）也積極響應(yīng)，分別制定了貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)精神的具體措施，扎實(shí)創(chuàng)建“明星市場(chǎng)
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管理現(xiàn)狀和系統(tǒng)建設(shè)的具體需求，并進(jìn)行了認(rèn)真整理和精心研究，制定了比較完備的系統(tǒng)建設(shè)功能規(guī)劃。三是注重實(shí)用，扎實(shí)推進(jìn)人力資源系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)工作。公司人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目
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，孫承順強(qiáng)調(diào)，一是師宗縣烤煙預(yù)檢工作措施落實(shí)，制定了相應(yīng)的考核管理辦法，并認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，自收購(gòu)煙葉開(kāi)秤以來(lái)，
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分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；嚴(yán)禁統(tǒng)一保管交售折和煙農(nóng)銀行存折。
同時(shí)還制定了三條違反紀(jì)律的處分規(guī)定：一是煙葉收購(gòu)期間違反上述紀(jì)律任何一條的，視為頂風(fēng)違紀(jì)，
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，制定下發(fā)《2011年烤煙烘烤技術(shù)指南》，安排專人，帶領(lǐng)專職烘烤人員，分村入戶，巡回指導(dǎo)煙農(nóng)烘烤工作，以確保烘烤技術(shù)落實(shí)到戶
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一是加強(qiáng)日常培訓(xùn)教育。進(jìn)一步建立完善日常培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，明確目標(biāo)，加強(qiáng)考核，采取集中培訓(xùn)、自學(xué)、測(cè)試
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理所取得的實(shí)效。今年以來(lái)，針對(duì)烤房分散、規(guī)劃不合理、管理難度大的問(wèn)題，鎮(zhèn)黨委、政府和烤煙辦研究制定新的管理辦法，首先指導(dǎo)箐門(mén)口村“兩委”統(tǒng)籌規(guī)劃烤煙房建設(shè)
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;及時(shí)調(diào)整預(yù)算，增加抗旱資金，全省已支付抗旱資金2000多萬(wàn)元，預(yù)計(jì)抗旱保苗投入資金將達(dá)到5000萬(wàn)元以上。目前正在制定《關(guān)于搞好2011年煙葉生產(chǎn)救災(zāi)補(bǔ)助的意見(jiàn)
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、審議權(quán)、決定權(quán)和評(píng)議監(jiān)督權(quán)。另一方面，建立辦事公開(kāi)民主管理事項(xiàng)預(yù)審、監(jiān)督檢查、咨詢投訴處理、問(wèn)責(zé)及評(píng)議等管理制度，制定辦事公開(kāi)民主管理實(shí)施細(xì)則，以制度的形式對(duì)公
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的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能管理水平上臺(tái)階和全員節(jié)能意識(shí)的整體提升。
一是加大宣傳發(fā)動(dòng)力度，營(yíng)造良好氛圍。分廠制定了節(jié)能減排宣傳教育方案，以“全國(guó)節(jié)能宣傳周”為契機(jī)
