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農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)責任狀，建立了目標考核、跟蹤督辦、領(lǐng)導駐點聯(lián)系等工作機制，形成強大的建設(shè)合力。
??? 通過建設(shè)，全州工廠化、基地化育苗率達到100
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;完善績效考核機制和薪酬分配制度，打造責任煙草、和諧煙草企業(yè)，實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展。
第二，煙草企業(yè)要堅持實事求是的思想路線，樹立積極健康
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，減弱了溝通服務(wù)的效果，給促進卷煙銷售制造了一定的障礙。應(yīng)大力強化客戶經(jīng)理市場實地走訪，用制度與規(guī)章來保障市場走訪頻數(shù)與效果，加強責任心教育與考核
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46.29%，同比提高4.77個百分點，產(chǎn)量規(guī)模為1191.35萬箱，同比增加164.16萬箱，增長15.98%。列入國家局考核的28個重點品牌
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合理的經(jīng)營面積獲取最大的經(jīng)營成果，是現(xiàn)階段眾多零售企業(yè)最應(yīng)該努力的方向?！?
一時間，眾多零售企業(yè)如醍醐灌頂，紛紛在企業(yè)績效考核三大重點指標“銷售、毛利
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引領(lǐng)到“先進小組”評先評優(yōu)樹立的崗位靠競爭，上崗必持證，收入按考核的危機競爭意識；從金圣宣言感恩行的核心文化到知識競賽確定的崗位成才，終身學習
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，以實績選才、憑黨性用人，堅決做到知人善任、五湖四海、人盡其才、才盡其用。建立體現(xiàn)能力價值的考核體系和評價機制，對敢于突破、勇于擔當、愛崗敬業(yè)的，
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生產(chǎn)經(jīng)營管理脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象，靠企業(yè)文化增強團隊凝聚力，為員工作表率。面對“卷煙上水平”的新形勢，煙草企業(yè)推進企業(yè)文化建設(shè)要有必要的考核和評估
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，組建專業(yè)服務(wù)隊1678支、8000余人，按照市場化運作和差別服務(wù)價格的原則進行作業(yè)，明確管理制度、考核辦法和服務(wù)標準，實現(xiàn)了100%的專業(yè)化
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督促整改，進行通報批評，并在每季度的績效考核中扣出年終績效工資中的分值。在煙葉收購階段，重點督查煙葉收購的流程操作，嚴格把握收購合同、身份證、預檢
