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;運(yùn)用多種精益工具和方法，對投料段、翻箱段、摻配段和加香段4個環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)提升，努力提高制絲質(zhì)量?！眻F(tuán)隊(duì)主要成員、玉溪卷煙廠制絲一車間主任祁躍東介紹，通過精益改善
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能持久保持一種活力，也算得上是一種合適的營銷方法。那么“饑餓營銷法”對我們?nèi)粘５木頍熃?jīng)營有什么啟示呢？我覺得至少有以下幾點(diǎn)：
一是中煙公司在注重卷煙品牌
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燃燒產(chǎn)品方面的研發(fā)水平和市場拓展能力還有待提升，必須加大投入力度、加快推進(jìn)節(jié)奏、加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)同。應(yīng)密切跟蹤跨國煙草企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)展、培育方法和銷售態(tài)勢，增強(qiáng)應(yīng)對挑戰(zhàn)的本領(lǐng)
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經(jīng)營方法的思考探索，以求年末挖潛增效，提升銷量，推動發(fā)展；對未來的謀劃部署，拓展經(jīng)營，確保穩(wěn)中求進(jìn)，
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;彌勒煙區(qū)通過合作社的專業(yè)化服務(wù)，在穩(wěn)定烤煙核心地位的同時(shí)，也在積極配合地方政府，邁出多元化經(jīng)營的重要一步。
“新時(shí)期要有新的方法和目標(biāo)?，F(xiàn)在我們還處于
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煙草專賣法律法規(guī)，真假煙識別方法技巧、新品培育、庫存管理、示范店建設(shè)、卷煙陳列等知識，有時(shí)還通報(bào)身邊典型案例，提醒告誡客戶要守法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營、安全經(jīng)營。等等
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、掌握工作方式方法，同時(shí)將脫貧攻堅(jiān)工作融入黨課內(nèi)容，將基層黨組織的職責(zé)與義務(wù)融入脫貧攻堅(jiān)實(shí)踐中。
為進(jìn)一步密切黨員與群眾的聯(lián)系，落實(shí)黨員結(jié)對幫扶制度
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;著力改變不適應(yīng)形勢發(fā)展的思維定勢，更加注重牢固樹立長遠(yuǎn)眼光和戰(zhàn)略思維，更加注重善于用全局統(tǒng)籌、系統(tǒng)化的方法謀劃工作，從而切實(shí)發(fā)揮好學(xué)習(xí)的引擎作用，
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，達(dá)到控制卷煙銷量增長目的。沒有新方法、新措施，都是老生常談，沒有任何新意，究其原因，就在于這些人沒有深入到基層，不了解
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體系化的預(yù)算定額指標(biāo)和動態(tài)化預(yù)算管理流程。
1、預(yù)算數(shù)據(jù)存在盲目和滯后性。煙草企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，不考慮外部環(huán)境因素對制定預(yù)算指標(biāo)的影響，在選擇預(yù)算方法時(shí)，
