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用工分配改革，堅持普惠共享、公平公正，不斷增強(qiáng)員工群眾的內(nèi)在動力；進(jìn)一步探索并改進(jìn)績效考核機(jī)制，堅持科學(xué)合理、操作適宜、有效觸動，
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層面和境外跨國煙草集團(tuán)的內(nèi)外在壓力，煙草自身管理機(jī)制、制度體系方面發(fā)生了明顯變化，考核競爭激勵機(jī)制不斷完善，制度的執(zhí)行力度不斷強(qiáng)化。面對日新月異的形勢
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管工作開展情況，部署下月工作安排。市局內(nèi)管部門在月考核時，據(jù)此進(jìn)行檢查。
內(nèi)管人員通過上述幾種方法的靈活運(yùn)用，既做到對違法違規(guī)問題的及時發(fā)現(xiàn)，
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局（分公司）推出了“菜單式”便民服務(wù)措施，專門成立3個烘烤技術(shù)培訓(xùn)小組、1個后勤保障組、1個檢查考核組，并開通了服務(wù)熱線電話，提供24小時
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為績效考核的一項內(nèi)容。煙技員對煙農(nóng)宣傳，提高煙農(nóng)對非煙物質(zhì)的認(rèn)識，從源頭抓好，持續(xù)在整個煙葉生產(chǎn)的過程中，保證煙葉純度。
2.6 建立煙葉質(zhì)量
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“一崗雙責(zé)”制度，要對企業(yè)的安全生產(chǎn)活動全面負(fù)責(zé)。三是要將安全生產(chǎn)活動的開展情況，納入企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核，實現(xiàn)評先選優(yōu)的一票否決制。
要明確安全
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生產(chǎn)資源配置，生產(chǎn)組織更趨柔性化；強(qiáng)化目標(biāo)考核，成本控制成效明顯；設(shè)備管理規(guī)范實施，信息化工作順利推進(jìn)；強(qiáng)化安全
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考核”等方面作了匯報。
老煙斗：江蘇的連云港市在創(chuàng)優(yōu)工作中的確是有經(jīng)驗的，上一段，我還專程去了那里，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗。從那里的氛圍來看
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服務(wù)”品牌規(guī)范與綜合技能提升培訓(xùn)；組織“貼心服務(wù)”DVD大賽，推廣13個關(guān)鍵服務(wù)流程、6個窗口崗位操作規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量考核辦法、服務(wù)案例、文化管理案例等系列成果，
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工作日志，記錄每天工作服務(wù)情況，并由煙農(nóng)簽字。同時，縣煙草分公司實行“煙農(nóng)星級管理，職工定期考核，中層績效管理”的三層管理機(jī)制
