為您找到相關(guān)結(jié)果 45961 篇
-
影響較大或后果嚴(yán)重的情況進(jìn)行追責(zé)，與處置情況一并納入績(jī)效嚴(yán)格考核。四是全面分析提升。分類分項(xiàng)定期對(duì)“信息管家”工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行固化標(biāo)準(zhǔn)，
-
配套，并對(duì)23名拖拉機(jī)手進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)，制定了機(jī)械起壟施肥作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和考核管理辦法，確保保質(zhì)保量完成訂單任務(wù)。
在孟友合作社的農(nóng)機(jī)停放車庫(kù)，除了外出作業(yè)
-
，實(shí)時(shí)采集消耗數(shù)據(jù)與其比對(duì)，結(jié)合消耗預(yù)警區(qū)間設(shè)置，實(shí)現(xiàn)不同物耗級(jí)別的預(yù)警控制，提升了事中控制成本的能力，引入“標(biāo)準(zhǔn)成本完成率”考核
-
職業(yè)技能考核評(píng)定工作，很大程度上激發(fā)了廣大專賣人員強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提升能力的積極主動(dòng)性，專賣人員取得的職業(yè)技能級(jí)別的人數(shù)比重逐漸增大，獲得的技能級(jí)別也在不斷提升
-
制”。切忌檢查完就簡(jiǎn)單地考核扣分，沒有找到問題的實(shí)質(zhì)，錯(cuò)失了改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
第七站：修訂
制度文件的修訂一般由以下兩種情形觸發(fā)：一是按制度
-
的溝通工作。要加強(qiáng)溝通管理的考核，對(duì)完成有效溝通互動(dòng)的兩個(gè)方面要進(jìn)行表彰激勵(lì)，提倡支持企業(yè)人與人之間，上下之間、里外之間的溝通，營(yíng)造良好的溝通氛圍
-
度和每個(gè)稽查隊(duì)所，每月對(duì)專賣任務(wù)完成情況進(jìn)行考核通報(bào)，對(duì)完成較好的分析優(yōu)勢(shì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于完不成任務(wù)的查找短板落實(shí)整改，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)專賣管理部門
-
機(jī)構(gòu)、人才、項(xiàng)目都充分活躍起來(lái)，提升知識(shí)、技術(shù)、管理的效率和效益。
對(duì)科技體制機(jī)制創(chuàng)新而言，健全考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)于提高研發(fā)效能，推進(jìn)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化關(guān)系重大
-
，不考核總量等。現(xiàn)又結(jié)合“五要素”均衡投放貨源，因此即使客戶要大理囤煙也無(wú)煙可囤，故客戶社會(huì)庫(kù)存繼續(xù)是趨好，處在合理區(qū)間。一類煙社會(huì)庫(kù)存普遍能銷售
-
。
“立足于物流數(shù)據(jù)庫(kù)，我們加大了物流運(yùn)行管理考核比重，使物流成本管控成為‘風(fēng)向標(biāo)’?！闭憬【?#xff08;公司）物流管理處處長(zhǎng)徐永祥介紹說，
