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影響較大或后果嚴重的情況進行追責，與處置情況一并納入績效嚴格考核。四是全面分析提升。分類分項定期對“信息管家”工作進行總結(jié)評價，對好的經(jīng)驗和做法進行固化標準，
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配套，并對23名拖拉機手進行了統(tǒng)一培訓，制定了機械起壟施肥作業(yè)標準和考核管理辦法，確保保質(zhì)保量完成訂單任務。
在孟友合作社的農(nóng)機停放車庫，除了外出作業(yè)
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，實時采集消耗數(shù)據(jù)與其比對，結(jié)合消耗預警區(qū)間設(shè)置，實現(xiàn)不同物耗級別的預警控制，提升了事中控制成本的能力，引入“標準成本完成率”考核
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職業(yè)技能考核評定工作，很大程度上激發(fā)了廣大專賣人員強化學習、提升能力的積極主動性，專賣人員取得的職業(yè)技能級別的人數(shù)比重逐漸增大，獲得的技能級別也在不斷提升
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制”。切忌檢查完就簡單地考核扣分，沒有找到問題的實質(zhì)，錯失了改進的機會。
第七站：修訂
制度文件的修訂一般由以下兩種情形觸發(fā)：一是按制度
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的溝通工作。要加強溝通管理的考核，對完成有效溝通互動的兩個方面要進行表彰激勵，提倡支持企業(yè)人與人之間，上下之間、里外之間的溝通，營造良好的溝通氛圍
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度和每個稽查隊所，每月對專賣任務完成情況進行考核通報，對完成較好的分析優(yōu)勢給予獎勵，對于完不成任務的查找短板落實整改，切實增強各級專賣管理部門
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機構(gòu)、人才、項目都充分活躍起來，提升知識、技術(shù)、管理的效率和效益。
對科技體制機制創(chuàng)新而言，健全考核評價指標體系對于提高研發(fā)效能，推進成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化關(guān)系重大
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，不考核總量等?，F(xiàn)又結(jié)合“五要素”均衡投放貨源，因此即使客戶要大理囤煙也無煙可囤，故客戶社會庫存繼續(xù)是趨好，處在合理區(qū)間。一類煙社會庫存普遍能銷售
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“立足于物流數(shù)據(jù)庫，我們加大了物流運行管理考核比重，使物流成本管控成為‘風向標’。”浙江省局（公司）物流管理處處長徐永祥介紹說，
