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;逐一追究造成流程時(shí)滯的責(zé)任人，通過實(shí)行定期預(yù)警制、責(zé)任人承諾制，加強(qiáng)督辦和考核，有效強(qiáng)化了“引導(dǎo)、回訪、配送、服務(wù)”，及時(shí)解決了回訪不到位、服務(wù)
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住種植面積、守住一條紅線”作為評價(jià)產(chǎn)煙市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)干部工作執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)，作為“高壓線”列入績效考核。
嚴(yán)格把控育苗、移栽、物資供應(yīng)等關(guān)口
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，用精益管理方法來管理多元化企業(yè)，使得多元化企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過程用精益手段進(jìn)行考核，達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。對于煙草行業(yè)來說，多元化企業(yè)能夠提升資金回報(bào)率
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質(zhì)量控制好、現(xiàn)場管理好、團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、考核成績好以及綜合評議打分這5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每月在儲(chǔ)配部和送貨部大力開展績效考評工作。在儲(chǔ)配作業(yè)環(huán)節(jié)，吉安市局應(yīng)用PTS（預(yù)定
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、經(jīng)營范圍、管理模式完全取決于實(shí)際的經(jīng)營者。連鎖經(jīng)營則必然嚴(yán)格遵循“統(tǒng)一商品、統(tǒng)一貨源、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核”的經(jīng)營模式。四是識(shí)別標(biāo)志不同。一戶多店往往沒有統(tǒng)一的識(shí)別標(biāo)志和統(tǒng)一的裝潢。連鎖經(jīng)營必然采取
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;但沒這么細(xì)。”? “聽說還有考核，大家積極性自然高嘛?！? 大家你一句我一句地議論道，幾乎沒費(fèi)什么事，維修工們的思想就得到了統(tǒng)一：“干
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;不設(shè)經(jīng)營指標(biāo)，但更加注重對工作過程的考核?！肮芾碜兿蜃罱K是要激勵(lì)各級員工自主地升級知識(shí)儲(chǔ)備、工作技能，主動(dòng)地研究市場、深入市場、服務(wù)市場。只有深耕市場打來更多的糧食
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過去的調(diào)控模式，緊扣“稍緊平衡”原則，加強(qiáng)對地市級局（公司）月度卷煙投放計(jì)劃的審核，并將其納入經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核體系。如此一來，
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優(yōu)質(zhì)煙考核的指標(biāo)之一[7～9]。本研究
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體系建設(shè)，以更加注重完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度為抓手，健全工作機(jī)構(gòu)，細(xì)化保障措施，嚴(yán)格目標(biāo)考核，不斷健全非煙產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制。四是要更加
