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;把握住節(jié)日市場(chǎng)規(guī)律，分析涉煙違法傾向及特點(diǎn)，以“面上看不到、店里查不到、轄區(qū)買不到”為目標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)街道、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對(duì)象采取“交叉檢查”、“集中檢查”、“錯(cuò)時(shí)
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、潛在性、交叉性、易失性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，專賣執(zhí)法人員明知其有問(wèn)題，但就是缺乏配套的監(jiān)管手段來(lái)保障法律的實(shí)施，按流程來(lái)處理，兩包煙就要三四個(gè)人搭上
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”，然后用“X”和“L”交叉的圖案做商標(biāo)，下面寫上我的手機(jī)號(hào)碼。后來(lái)我就改成做名片，背面寫上誠(chéng)信送煤，價(jià)格公道之類的話，送完貨給客戶一張
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專銷人員全力以赴做細(xì)、做實(shí)、做好基礎(chǔ)工作，把專銷兩線職能從兩條平行線變?yōu)?em class="term">交叉線，切實(shí)提高工作執(zhí)行率和到位率，確保市場(chǎng)監(jiān)管常態(tài)化，客戶服務(wù)個(gè)性化
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的“晴雨表”，通過(guò)問(wèn)題管理機(jī)制逐一將過(guò)程“短板”輸出至改善實(shí)施。
構(gòu)建“融合型”指標(biāo)體系：為避免指標(biāo)體系出現(xiàn)交叉、沖突、排斥等現(xiàn)象，工廠按照主要職能定位
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自律互助小組之間的價(jià)格互抽互查。二是強(qiáng)化市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管。要將價(jià)格檢查工作制度化，開展形式多樣的明察暗訪、交叉檢查，杜絕擾亂價(jià)格的不規(guī)范行為，提振客戶信心、穩(wěn)定
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企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果，當(dāng)下又積極推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)，給人感覺(jué)有種一項(xiàng)工作反復(fù)做、重復(fù)做、交叉做的錯(cuò)覺(jué)，誤認(rèn)為安全管理沒(méi)事找事、窮折騰，導(dǎo)致這些人沒(méi)有客觀
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目前的現(xiàn)狀，雖然不能用純粹的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)去看待卷煙的市場(chǎng)行為，但必須找到其交叉點(diǎn)。完善客我關(guān)系，使客我關(guān)系正?；?。有利于市場(chǎng)營(yíng)銷的良性開展，充分使用
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;“天價(jià)煙”治理應(yīng)該和亂渠道卷煙治理一樣，是件長(zhǎng)期的工作和任務(wù)，沒(méi)有階段性，全員上下要有打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
同時(shí)，還要采取交叉考核辦法把
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;找差距補(bǔ)短板3個(gè)方面的內(nèi)容。建立了全面覆蓋、層次清晰、邏輯嚴(yán)密、接口順暢的部門職能架構(gòu)，明確了各單位之間的職能邊界和接口關(guān)系，解決了因職責(zé)缺失、職責(zé)交叉、職責(zé)重疊、職責(zé)
