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市場(chǎng)注入了一劑強(qiáng)心劑。自此，紅云紅河代表著中國煙企，與國際強(qiáng)勢(shì)煙草巨頭展開一場(chǎng)激烈的市場(chǎng)角逐戰(zhàn)。
重組后的紅云紅河肩負(fù)著中國煙草做大做強(qiáng)的使命，“做強(qiáng)”也就成為
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;負(fù)責(zé)人，至少要著力練好“四項(xiàng)本領(lǐng)”。即：一要進(jìn)一步立足企情，突出發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；二要進(jìn)一步敢于負(fù)責(zé)，注重管理
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和諧、重在同贏不正是“同心”文化的具體表現(xiàn)？“與客戶共創(chuàng)成功”的企業(yè)服務(wù)理念不正是我們煙草人共同的目標(biāo)？
“凝心則企興，創(chuàng)新則長(zhǎng)青”，整個(gè)活動(dòng)
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烤生產(chǎn)。在那里我結(jié)識(shí)了一大批愛廠如家、愛企如家的同事，與他們的朝夕相處，使我深深眷戀上這個(gè)了不起的行業(yè)，并深受他們言傳身教的影響。后來因工作需要，
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“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，圍繞“培育品牌，提升服務(wù)，嚴(yán)格管理，人才強(qiáng)企”和“擺問題、找根源，精神懈怠在哪里？促發(fā)展、拓思路
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;全面促進(jìn)了隊(duì)伍素質(zhì)的提升。
滕州卷煙廠針對(duì)職工平均年齡偏大、學(xué)歷較低的現(xiàn)狀，走校企聯(lián)合的路子，實(shí)行代培代訓(xùn)，并建立了一整套自學(xué)、培訓(xùn)、考核、檢查、激勵(lì)的制度
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面積2.5萬畝。
校企合作 打造“高原清甜香”
高原煙海管理區(qū)為了打造“高原清甜香”特色煙葉，加強(qiáng)了和河南農(nóng)大，貴州大學(xué)的交流合作。在高原煙海管理區(qū)各煙葉工作站設(shè)立
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商品品類和提高商品質(zhì)量的重要策略。諸如：農(nóng)超對(duì)接、超企直供等。
第二，關(guān)于商品差異化定價(jià)的策略。
大型賣場(chǎng)的經(jīng)營出發(fā)點(diǎn)是追求商品交換過程所帶來的商品價(jià)值。如果這種經(jīng)營
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教育活動(dòng)，營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的濃厚氛圍；四是堅(jiān)持“一基四化”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，大力推進(jìn)企村社三維聯(lián)建活動(dòng)。
二、管理關(guān)鍵：
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平”和實(shí)現(xiàn)“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的人才保障。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，“人才強(qiáng)企”理念已逐漸成為擺脫傳統(tǒng)管理理念，打破傳統(tǒng)的干部用人機(jī)制，以創(chuàng)新求變
