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問題和突出的服務(wù)缺陷情況作了專題報(bào)告。隨后，其他各部門結(jié)合本部門歸口管理的過程和執(zhí)行的過程，就公司的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、資源配備是否適宜、體系文件是否有修改的需要以及對體系有益
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推進(jìn)優(yōu)質(zhì)煙葉原料基地建設(shè)、基層站點(diǎn)的維修改造、煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)、完善產(chǎn)權(quán)分配制度等現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)重點(diǎn)工作，吸收借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合師宗縣特點(diǎn)，形成具有
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變化，及時(shí)修改完善。加大項(xiàng)目建設(shè)力度，對已開工的項(xiàng)目要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以時(shí)不我待的緊迫感加快建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)依法行政，加大打假力度
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人員參加會(huì)議。
按照“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”現(xiàn)代化復(fù)烤企業(yè)建設(shè)目標(biāo)和“三大區(qū)域”、“四個(gè)一部分”規(guī)劃思路，云南煙葉復(fù)烤公司“十二五”技術(shù)改造投資規(guī)劃、“一廠一策”規(guī)劃方案經(jīng)多次修改
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選擇專營還是多營。自己做到了心中有數(shù)，然后按照自己制定的規(guī)劃逐步實(shí)施，在具體經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)問題，修改航向，時(shí)間不長，就逐步在周邊
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代表對煙草公司近幾年所做工作的評價(jià)發(fā)言。邵巖還對接待方案提出了詳細(xì)的修改意見和建議。
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介紹了與上海煙機(jī)開展的在技術(shù)裝備、大修改造和零配件保障等方面的各項(xiàng)合作。
會(huì)議期間，與會(huì)人員前往寶雞煙廠進(jìn)行了實(shí)地考察。
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;遇到技術(shù)難關(guān)了，就認(rèn)真查找資料，和其他維修工一起探討，反復(fù)操作和修改，把每一次練習(xí)當(dāng)做真正的比賽來看待。他在練習(xí)中一是注意排故方法、二是注意
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;是新中國成立后出臺(tái)的第一部具有基本法性質(zhì)的法律?，F(xiàn)行的《婚姻法》由1980年9月10日召開的第五屆人大三次會(huì)議通過，1981年1月1日起實(shí)施。1989年修改現(xiàn)行《婚姻法》的工作開始運(yùn)行
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導(dǎo)向，是確保公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地的體系。? 這一表決的通過，標(biāo)志著許昌煙機(jī)公司2012年《部門績效管理制度》由原來的醞釀?dòng)懻?em class="term">修改階段，正式進(jìn)入實(shí)施階段
