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“全區(qū)先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”管理目標(biāo)的重要載體。
（一）豐富載體，營(yíng)造氛圍。兩個(gè)至上，三個(gè)始終，五種意識(shí)必須從領(lǐng)導(dǎo)做起
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，轉(zhuǎn)變觀念，全面配合企業(yè)的信息化建設(shè)。從而促進(jìn)設(shè)備管理的現(xiàn)代化。對(duì)于現(xiàn)代煙草企業(yè)的設(shè)備管理部門來(lái)說(shuō)。全面配合企業(yè)的信息化主要從以下幾個(gè)方面做起：（
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踐行“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”共同價(jià)值觀，南陽(yáng)煙草把國(guó)家利益擺在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)至高無(wú)上的位置，從消費(fèi)者最需要的事情做起，從消費(fèi)者對(duì)煙草不滿意的行為
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;”的品牌內(nèi)涵，及品牌形象。多樣化地服務(wù)，極大限度地滿足客戶的要求。在“黃金葉（萬(wàn)柿如意）”宣傳、推介方面從我做起，
例如
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，抓住顧客的眼球，刺激購(gòu)買的欲望。具體來(lái)講就是要從四個(gè)方面做起：第一，卷煙陳列要層次分明，突出差異。卷煙的價(jià)格不同、顏色不同、大小
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，充足的貨源是保證節(jié)日期間正常經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。對(duì)于提前備貨，我認(rèn)為應(yīng)從以下三個(gè)方面做起：第一，要做好消費(fèi)環(huán)境分析。中秋、國(guó)慶是我國(guó)的兩大傳統(tǒng)節(jié)日
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，創(chuàng)新工作開展之初，不妨首先從領(lǐng)導(dǎo)班子和中層部門負(fù)責(zé)人做起，讓領(lǐng)導(dǎo)直接參與到員工的創(chuàng)新探索中來(lái)，通過(guò)帶動(dòng)、實(shí)踐、激勵(lì)，不斷總結(jié)和提煉
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進(jìn)了大雨中。“他就是這樣做起事來(lái)總是那么認(rèn)真、那么用心?！笔_榮說(shuō)。
體會(huì)：望著楊經(jīng)理雨中的背影，從客戶的話語(yǔ)中，筆者頓時(shí)讀懂了：親情化服務(wù)是
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應(yīng)當(dāng)通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)、廣泛宣傳、典型帶動(dòng)和營(yíng)造氛圍等有效手段，引導(dǎo)客戶經(jīng)理隊(duì)伍轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化營(yíng)銷服務(wù)意識(shí)，從市場(chǎng)做起來(lái)，從自我做起，建立
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，從自身做起，做到“不因事大而難為，不因事小而不為，不因事多而忘為?！辈拍軓母旧暇芙^尋找借口為自己辯解和開脫，才能成就自己的幸福
