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用計量器具的使用單位及器具的規(guī)格型號、準(zhǔn)確度等級、強制檢定周期等內(nèi)容逐一錄入管理系統(tǒng)。通過信息化管理，便于動態(tài)監(jiān)管，提高工作效率。建立烤煙收購服務(wù)應(yīng)急預(yù)案。質(zhì)監(jiān)局以“百姓辦事零障礙”為
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決身邊的小事做起，提升工作效率與效能。
據(jù)悉，在此次TWI-JM培訓(xùn)期間，由公司內(nèi)訓(xùn)師主講的“JI（工作指導(dǎo)）”課程也在同步
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提升，還提升員工的參與意識和榮譽感，形成了良好的工作氛圍，創(chuàng)造了和諧、安全的工作環(huán)境，提高了員工的工作效率，讓精益管理工作能夠在生
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、勞動紀(jì)律和流程方法，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，進一步完善自我管理，不斷提升工作質(zhì)量和工作效率。
四是加強目標(biāo)績效考核。對大客戶經(jīng)理非煙指標(biāo)完成度、客戶拜訪質(zhì)量
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”互通交流力度，利用周例會，收集專賣、營銷在檢查、服務(wù)過程中出現(xiàn)的新問題、新情況，共同商討，研究解決方案，不斷提高工作效率
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，優(yōu)化工作流程，精簡工作環(huán)節(jié)，提升管理服務(wù)站基礎(chǔ)管理水平，提高工作效率。
三是加強指導(dǎo)調(diào)度，健全激勵機制。每日調(diào)度各服務(wù)站業(yè)績指標(biāo)完成
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點，方便了農(nóng)戶，提高了工作效率。五是強化督促、落實責(zé)任。該鎮(zhèn)每定期統(tǒng)計各村收集廢舊地膜數(shù)量，并進行全鎮(zhèn)通報，對進度完成好的村進行表揚通報，對差
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并提出整改建議。內(nèi)審結(jié)束后，審核小組系統(tǒng)評價了當(dāng)前體系運行質(zhì)量，查找分析了體系運行中存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，從保證目標(biāo)實現(xiàn)、減少不必要環(huán)節(jié)和過程、提升工作效率
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工作效率，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。
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，提高工作效率和其它管理活動有效展開奠定了堅實的基礎(chǔ)。
加強領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，精心組織“7S”管理工作。分公司成立了“7S”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面
