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差距、有不足的，數(shù)量的平衡還未轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的滿足?！ ∵@就帶來了向大品牌的消費(fèi)回流，細(xì)分、創(chuàng)新、特色這些原本天然地站在大品牌的對面，也是難以避免的短板弱項(xiàng)
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基本沒有這個條件，只能和渠道商，批發(fā)商合作，進(jìn)貨成本就會比大賣場要高一些，因此能找到更低的進(jìn)貨渠道就成了拉開與其他便利店差距的關(guān)鍵因素。新鮮果蔬
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正常經(jīng)營秩序是專賣管理部門義不容辭的責(zé)任和使命。二、當(dāng)前專賣管理工作中存在的差距和不足通過市場調(diào)研分析，當(dāng)前專賣管理隊(duì)伍中仍然普遍存在以下差距和不足。1.專賣執(zhí)法裝備保障不足。在信息化
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思想、能力、作風(fēng)、工作實(shí)際，找差距、尋根源、明方向、提措施，列出問題清單、責(zé)任清單、措施清單、目標(biāo)清單、行動方案，抓班子、帶隊(duì)伍，講團(tuán)結(jié)、不拆臺
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差距不是一般的大。究其原因，顯然是沒有了堅(jiān)持努力奮斗的動力，導(dǎo)致在工作中缺乏斗志，做任何工作都沒有方向感，沒有了讓自己振奮起來的決心。從丘索維金
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”，但在“好種源、高質(zhì)量”方面還有較大差距。當(dāng)前，我國玉米、大豆單產(chǎn)水平只有世界先進(jìn)水平的60％左右，生豬的飼料轉(zhuǎn)化率、奶牛產(chǎn)奶量，都只有
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;今年1月才加入專賣隊(duì)伍。剛開始業(yè)務(wù)技能、溝通協(xié)調(diào)能力等方面與其他同事有很大得差距，深知自己短板的他為此做出了很多的努力?！弊鳛轭I(lǐng)導(dǎo)同時也是師傅的楊斌最有發(fā)言權(quán)了。在楊斌看來
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交警、海關(guān)、郵管等部門的協(xié)作關(guān)系。但是部門間更進(jìn)一步的情報(bào)分析、信息共享、數(shù)據(jù)應(yīng)用與“智慧專賣、智慧辦案”的要求還存在一定的差距。
2.2違法違規(guī)大戶監(jiān)管、治理、打擊、轉(zhuǎn)化上有短板
大戶在當(dāng)?shù)亟?jīng)營
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的沖擊，早期的茄客也更愿意抽國外雪茄。很重要的一個原因是因?yàn)閲a(chǎn)雪茄和國外的知名雪茄品牌還存在一定差距。
即使是現(xiàn)在，國外的一些知名雪茄品牌不管在技術(shù)上還是配方上也依然
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》和《公約》要求還有一定差距?！辈糠秩珖舜蟠砗腿珖f(xié)委員呼吁，盡快修訂草案第八十五條，讓法律為“健康中國戰(zhàn)略”保駕護(hù)航。
經(jīng)過多方多年的努力，《促進(jìn)法
