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都加強(qiáng)了對(duì)卷煙零售終端的投入建設(shè)并取得喜人成績,但投入主要集中在城鎮(zhèn)市場,不少鄉(xiāng)村市場的終端建設(shè)仍相對(duì)落后,店面貨物無序堆放,無踏腳之地
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油然而生,我就立志要將我的生意做好。
自那以后,我認(rèn)真分析了我經(jīng)營不善的原因,歸納起來有幾點(diǎn),一是經(jīng)營的種類繁多,本來店面又小,
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等多方面的能力。特別是現(xiàn)階段由于零售競爭越來越激烈,一個(gè)按部就班、墨守成規(guī)的人難以做好生意的。
二是評(píng)判自己店面是否適合零售經(jīng)營分析能力。好的店面,合適的場所、潛在的客源是
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;租了一間200平米的店面。把夫妻兩多年來打工積攢的10來萬塊錢用來投資,開了一家鎮(zhèn)上最大的批發(fā)兼零售的店鋪,同時(shí)雇傭了兩個(gè)員工作為幫手。一開始,他們就分工明確
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,真是一舉兩得。
因?yàn)槲壹业?em class="term">店面開在一所知名的大學(xué)的附近,每天都有來自全國各地的大學(xué)生、教師以及國外的留學(xué)生、教授來光臨店面。
那時(shí)候,剛剛?cè)〉谩柏?cái)會(huì)
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房小店變成了正規(guī)的商品房店面?!?
經(jīng)營之變
小店搬進(jìn)來之后,李佳龍看到店面很寬敞,就有了大膽的想法,把小店變成有規(guī)模的超市。從開始的飲料到后來
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投入終端建設(shè)工作當(dāng)中,通過宣傳和動(dòng)員,更換卷煙前柜、背柜,提升零售客戶店面形象和競爭能力。其次,加強(qiáng)零售客戶的培訓(xùn)工作,通過
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的店老板是我的小學(xué)同學(xué)王林,這家煙酒副食店的店面房主就是王林。
出于好奇和關(guān)心,我忍不住湊上前去一探究竟。只見幾位中年婦女正情緒激動(dòng)地向幾個(gè)身著工商制服的工作人員敘說著
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,如今擔(dān)任該片區(qū)明碼實(shí)價(jià)自律小組的組長。30年來,老黃的店面也由當(dāng)年的小賣部變成了如今的大超市。經(jīng)營技巧方面,老黃仍然沿用他多年的經(jīng)驗(yàn),回頭客、老主顧
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客戶經(jīng)理陳貴蓉便來到客戶雷啟軍位于農(nóng)村市場的“雷鵬干雜店”。對(duì)于雷啟軍而言,自家店面已經(jīng)成了附近煙民眼里的“香餑餑”,原因是三天前有人在這里買了“嬌子”,抽中