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，掛片掛點人員全程督查服務(wù)育苗工作，確保各項措施要求落到實處，提高壯苗率；
三是強(qiáng)化冬耕曬垡，改善土壤環(huán)境。組織專業(yè)化機(jī)耕
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、團(tuán)隊和個人進(jìn)行獎勵。
此外，他們還先后組織精益管理專題培訓(xùn)、專項協(xié)調(diào)會議、精益改善之旅、品質(zhì)解析發(fā)表會、成本專項課題發(fā)表會等各類會議、活動，在企業(yè)內(nèi)部營造出全員精益
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改善功底深厚、專業(yè)能力過硬的精益內(nèi)訓(xùn)師隊伍，培養(yǎng)出一批思路清晰嚴(yán)謹(jǐn)、改善執(zhí)行有力的六西格瑪人才，產(chǎn)出了一批質(zhì)量優(yōu)秀、成效顯著的精益成果和六西格瑪項目，推動
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”原則，推進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，強(qiáng)化審計監(jiān)督。四要堅持把“兩煙”經(jīng)營、市場監(jiān)管作為企業(yè)精益管理的重點。突出精益滲透、問題導(dǎo)向、持續(xù)改善，以管理水平提升促進(jìn)業(yè)務(wù)工作改善
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一等獎六項，二等獎三項，三等獎三項，動力和復(fù)烤二車間六項改善案例入圍現(xiàn)場投票和發(fā)布。
會議期間，玉煙參會人員和其他與會代表廣泛交流
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過程獲得“專業(yè)級”技術(shù)成果。
精益六西格瑪項目是玉煙推行精益管理、提高生產(chǎn)管理水平、促進(jìn)研產(chǎn)銷聯(lián)動的重要支撐。自2015年玉煙自主推進(jìn)六西格瑪項目以來，打造出一支改善功底深厚、專業(yè)
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車組內(nèi)吸煙。伴隨旅客健康意識的提高，鐵路客運條件的大幅度改善，在鐵路普速旅客列車全面禁煙、控?zé)熞咽潜娡鶜w。多年來，鐵路部門積極配合地方政府，是
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，在數(shù)據(jù)流全貫通的基礎(chǔ)上，對外借由客戶導(dǎo)向提高服務(wù)質(zhì)量，對內(nèi)通過問題導(dǎo)向改善工作流程，為操作級、業(yè)務(wù)級直至企業(yè)級決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，
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對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全面開展精益問題診斷，從生產(chǎn)、加工、動作、產(chǎn)品、等待、搬運、庫存、管理等八個方面識別浪費點，形成問題診斷報告，并明確各項問題的改善目標(biāo)、解決措施
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次，投資50萬元幫助兩所村小學(xué)維修改造校園改善辦學(xué)條件，幫助17戶結(jié)對幫扶貧困戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)等。
這一批精準(zhǔn)幫扶項目的順利實施，不僅有效改善了部分村民
