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計劃、責任、過程、評價、改善”五項核心內(nèi)容貫穿精益管理全過程，精益管理工作初見成效。為固化精益成果，不斷總結(jié)精益管理過程中好的經(jīng)驗，固化為工作流程、制度保障
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天氣，立即組織煙農(nóng)開展煙田揭（撕）膜二次培土上廂工作，及時清理疏通排水溝，以改善煙株土壤通透性，增加不定根的生長
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;本月?lián)芨稛煵菅a貼資金87.07萬元。目前，工程正按照計劃，高標準、高質(zhì)量、緊張有序的進行。
龍?zhí)稛熕椖繀^(qū)工程建好后可以改善龍?zhí)多l(xiāng)麻栗坪、黃草壩、平掌寨3個村烤煙
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作為煙用料液加入到卷煙煙絲上，在卷煙燃燒時可產(chǎn)生特有的化學(xué)成分，明顯改善或提高卷煙的質(zhì)量品質(zhì)。不改變卷煙的原有性能，改善了卷煙的吸食品質(zhì)。
《一種黃芪提取物
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訴求，使得煙草公司的幫扶工作具有針對性，切實幫助客戶改善經(jīng)營狀況，提升生活水平。受訪客戶感謝煙草公司的關(guān)懷與幫助，表示將堅定經(jīng)營信心，
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，實現(xiàn)煙葉集中連片規(guī)模化種植，夯實硬件配套，為煙區(qū)百姓托起“致富夢”?！? 本著提升煙草農(nóng)業(yè)機械化水平、改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、提高煙草農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的目的
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，分塊實施專題改善。做到三個結(jié)合：領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)和注重實踐相結(jié)合、借鑒經(jīng)驗和務(wù)實創(chuàng)新相結(jié)合。
調(diào)研組充分肯定了麒麟復(fù)烤廠精益管理推行取得的成績，
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全過程信息化有效串聯(lián)，通過不斷創(chuàng)新和精益改善對相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行持續(xù)改進，確保以精益改善提升工作流程信息化，以流程信息化推動物流精益管理水平全面提升。
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更加順暢；三是嘗試應(yīng)用看板管理，逐步實現(xiàn)信息可視化；四是探索開展課題研究，分塊實施專題改善。做到三個結(jié)合：領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與相結(jié)合
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收儲、精心分選、精心加工，深化加工服務(wù)基礎(chǔ)；四是導(dǎo)入精益管理理念，全面推行TPM改善活動，大幅提高設(shè)備的有效作業(yè)率，為按期、按質(zhì)
