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制定的防控措施。充分利用現(xiàn)有電子政務(wù)設(shè)施，依托科技手段優(yōu)化權(quán)力運行、防控廉政風(fēng)險。
3、加強日常工作。按照“一崗雙責(zé)”和“分級負責(zé)、下管一級”的原則，做到一級抓一級
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，把安全、生產(chǎn)和日常工作放在一個天平上，真正擔(dān)起“一崗雙責(zé)”，兩手抓兩手硬，做好安全生產(chǎn)工作，為“卷煙上水平”保駕護航。
四是爭創(chuàng)“一流
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上進行溝通協(xié)商，對確實存在的問題，及時申請文件修改和評審，確保體系運行當(dāng)中持續(xù)改進。
三是要因地制宜，有機結(jié)合。體系文件內(nèi)容要充分與日常工作
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管理制度進行宏觀調(diào)控和指導(dǎo)。積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)積分的統(tǒng)計、分析、審核、反饋等工作。煙草企業(yè)黨委工作部組織科、審計部等相關(guān)部門參與辦公室的日常工作，負責(zé)將積分
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”，時刻記在心上，抓在手里，落實到日常的工作、生活之中，努力構(gòu)建事事有紀(jì)律、人人懂紀(jì)律、處處守紀(jì)律的有效機制，塑造行業(yè)風(fēng)清氣正
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轉(zhuǎn)型升級、專賣效能提升”的要求，強化各崗位員工日常工作過程監(jiān)督，考核結(jié)果與月度績效工資掛鉤，各單位部門須在每月15日前將員工月度考核結(jié)果上掛到市局門戶網(wǎng)
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肯離開，而這些都只是一名修理工最普通的日常工作。在車間138 名修理工的悉心照顧下，車間的設(shè)備“不發(fā)脾氣”了，生產(chǎn)也順暢多了，車間生產(chǎn)質(zhì)量與效率
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，宜春煙草制定了《內(nèi)審員管理規(guī)定》，通過建章立制，加強對內(nèi)審員日常工作的組織管理，合理調(diào)整內(nèi)審員結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制內(nèi)審員數(shù)量。針對
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的各項工作目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全管理部門，負責(zé)專項行動的組織協(xié)調(diào)等日常工作。
第二、要明確本質(zhì)安全工作的具體工作目標(biāo)
以開展安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動為抓手，規(guī)范
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;才能有效避免一些單位為應(yīng)付考評而做的“準(zhǔn)備”工作。基層單位也就不再抱有“投機取巧、應(yīng)付差事”的幻想，更加自覺地搞好日常工作，以實實在在的工作成績，接受上級督查
