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成立大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
煙草在線綿陽(yáng)消息 為促進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，培育廣大內(nèi)退退休職工樹(shù)立“奉獻(xiàn)、大愛(ài)、傳承”的思想意識(shí)，推動(dòng)四川中煙“正直豁達(dá)，智慧精微
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;推動(dòng)品牌培育、客戶服務(wù)、內(nèi)部管控轉(zhuǎn)型升級(jí)；要全力做好電子政務(wù)全面推廣、煙葉信息系統(tǒng)及其他系統(tǒng)的信息支撐工作，努力打造“智慧攀煙”。
三是強(qiáng)化督查督辦力度。嚴(yán)格執(zhí)行
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;以敢想、敢為、敢拼的作風(fēng)為完成銷售任務(wù)貢獻(xiàn)智慧和力量。
二是信息收集、拜訪指導(dǎo)不放松。積極加大市場(chǎng)走訪力度，增強(qiáng)與零售客戶的有效溝通，了解節(jié)后卷煙社會(huì)庫(kù)存和價(jià)格
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分組討論相結(jié)合的方式進(jìn)行。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，員工們專心聽(tīng)講、認(rèn)真筆記，開(kāi)動(dòng)腦筋、爭(zhēng)相提問(wèn)發(fā)言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、碰撞智慧，氣氛十分熱烈。
培訓(xùn)持續(xù)到晚上23時(shí)結(jié)束。員工
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轉(zhuǎn)型。進(jìn)一步深化市場(chǎng)化取向改革，按照“一個(gè)原則、三條途徑”，著力打造“按客戶訂單組織貨源”業(yè)務(wù)模式浙江“升級(jí)版”。三是集中精力推進(jìn)物流轉(zhuǎn)型。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全面推進(jìn)智慧物流
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，堅(jiān)持“三重一大”集體決策制度，充分發(fā)揮集體智慧，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子權(quán)力運(yùn)行的透明度和民主管理的自覺(jué)性。三是進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)。充分認(rèn)識(shí)作風(fēng)問(wèn)題的頑固性和反復(fù)性
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，即1個(gè)新格局：堅(jiān)持精實(shí)管理、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣(mài)商業(yè)”管理新格局；3個(gè)定位：質(zhì)量效益走在前列、深化改革走在前列、智慧
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，17名選手們盡情展現(xiàn)自身風(fēng)采和演講才能，結(jié)合自己的所見(jiàn)所聞、所思所想，從不同的角度生動(dòng)闡述自己對(duì)“寬窄”品牌文化的認(rèn)識(shí)理解，對(duì)“正直豁達(dá)、智慧
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過(guò)程進(jìn)行直播或現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn)，組織頭腦風(fēng)暴活動(dòng)，最大限度激發(fā)團(tuán)隊(duì)攻關(guān)克難的智慧與熱情。建立PT-M5操作群，機(jī)臺(tái)操作人員每天收集并發(fā)布設(shè)備的運(yùn)行信息。技術(shù)團(tuán)隊(duì)針對(duì)
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會(huì)議指出，機(jī)關(guān)青年干部的發(fā)言準(zhǔn)備得非常充分，集中了本部門(mén)的共識(shí)和自身的智慧，談出了學(xué)習(xí)的感受、對(duì)工作的體會(huì)和好的意見(jiàn)建議，是一次難得的學(xué)習(xí)
