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;努力促進(jìn)管理思路的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。
——全面引入“消除一切消耗了資源而不創(chuàng)造價(jià)值是浪費(fèi)”的管理理念，堅(jiān)持以顧客（下道工序、下一環(huán)節(jié)）為導(dǎo)向，運(yùn)用
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，以彌補(bǔ)煙農(nóng)的額外用工消耗，并對(duì)級(jí)外煙葉實(shí)行低價(jià)補(bǔ)償性收購，以就地銷毀的形式處理，解決專賣管理的工作壓力。
5、消除一些工作或認(rèn)識(shí)上的偏差。一是把田間
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，以至在《拿煙斗的男孩》的煙斗里也要畫上鴉片；吸食大麻后，患肺結(jié)核的莫迪利阿尼畫出令巴黎傾倒的長(zhǎng)脖子和鵝蛋臉，也導(dǎo)致生命在蒙馬特區(qū)的陋室里消耗殆盡
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用心經(jīng)營，重拾自信
經(jīng)過一段時(shí)間的思考，程宏決定選擇在零售。主要是基于以下幾個(gè)因素考慮的：首先零售經(jīng)營風(fēng)雨無阻，不需要消耗過多體力
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。但是在夏天，客戶經(jīng)理在室外工作，消耗很大，所以要保證營養(yǎng)，確?？蛻艚?jīng)理有足夠的精力開展客戶服務(wù)和品牌培育工作。
客戶經(jīng)理：劉雅
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習(xí)慣動(dòng)手做好日生帳，用以詳細(xì)記錄每天買賣各類商品的數(shù)量以及收入等等。這樣一來，商品的消耗情況就很難準(zhǔn)確把握，只有通過肉眼觀察，或者是在零售時(shí)才
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力也要增加，一般開支也會(huì)增加，消耗也會(huì)增多，當(dāng)然，還要進(jìn)行更多的質(zhì)量檢查，因?yàn)槟惚仨殞?duì)特種過濾嘴中的每個(gè)級(jí)別的制造工藝，
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，他們的卷煙消費(fèi)和日常消費(fèi)都是我們農(nóng)村零售客戶所關(guān)注的重點(diǎn)。麥?zhǔn)占竟?jié)，人們忙于收種，無論是卷煙還是日用品的消耗都比平日增加不少，加上收獲的刺激
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枯燥，玉石又是貴重材料，一旦失誤，消耗成本很高。“前前后后學(xué)了很多年，才攢夠資本自立門戶。”
交談中，我們還得知，
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。（3）要著力降低單箱煙葉消耗，提高生產(chǎn)成本控制上水平，著力解決卷接包系統(tǒng)生產(chǎn)問題，尤其要在提高卷包產(chǎn)品裝合格率，要大力提倡
