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現(xiàn)場，通過品質(zhì)和效率的提升，消耗的降低，著重發(fā)展對河南中煙有支撐力的卷煙制造力。
老煙斗：我覺得“金葉制造”還要上升到企業(yè)文化，
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的派遣車輛，實行車輛信息和車輛費用“一車一賬一檔”制，建立備查臺賬，采取有效措施，努力降低消耗，節(jié)省費用開支；他面對物業(yè)
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突出并存的特點。一方面，煙葉庫存不斷增加。另一方面，上等煙、中部葉年消耗量不斷增加，煙葉結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出。堅持需求導向和訂單農(nóng)業(yè)方向，深入推進
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、惡性競爭的態(tài)勢沒有得到有效遏制，這會加劇優(yōu)質(zhì)原料使用的不合理性，帶來資源的過度消耗；第三，在高端品牌發(fā)展到百萬箱以后，單個工廠將
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整機運行效率和設(shè)備使用靈活性、降低產(chǎn)品使用消耗。
“第一階段的工作，技術(shù)中心只留下我一個人進行后期的掃尾，其他人員都投入到第二階段的研究當中，我們接到
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等工作，做到更加注重預(yù)防、更加注重治本、更加注重長效機制建設(shè)。堅持內(nèi)部專賣管理監(jiān)督月報制度，把好計劃、生產(chǎn)、消耗、入庫、出庫、報廢等主要關(guān)口，逐級落實責任
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生產(chǎn)需要32個月以上，比2010年增加3個月，總量壓力逐步顯現(xiàn)。另一方面，上等煙、中部葉年消耗量不斷增加，煙葉結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出。堅持需求
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決策提供有力的輔助支持，提升科學決策的能力和水平。
數(shù)字化帶來的最直接的變化就是管理效率的提升和管理成本的降低。
“以前煙葉消耗計算流程相當復雜，要對分布在各車
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，一定要學會收攏戰(zhàn)線，不大消耗戰(zhàn)，不硬拼實力，轉(zhuǎn)型樹強，突出主營即可。硬拼只能不是求生之道。特別是新開時間不長的中型零售碰到強大
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地，并以最小的資源消耗來完成某項工作的能力。
6、靈活性：工作要能夠快速，高效地適應(yīng)環(huán)境變化，并對其做出反應(yīng)，就要求我們的各位
