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規(guī)范問題的發(fā)生。
四是及時(shí)溝通、注重反饋。始終與卷煙物流中心羅甸中轉(zhuǎn)站和縣局各業(yè)務(wù)部門保持密切聯(lián)系，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，加強(qiáng)協(xié)作配合
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等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行周密部署。安排專人24小時(shí)值班應(yīng)對突發(fā)事件；做好車輛檢查、養(yǎng)護(hù)工作；采取各項(xiàng)防滑、防凍等防護(hù)措施，全力確保車輛的正常啟動(dòng)和安全行駛。物流中心員工
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的，共分兩個(gè)階段。第一階段是在物流中心實(shí)習(xí)，第二階段是在常熟市局實(shí)習(xí)。物流中心的實(shí)習(xí)任務(wù)主要是卷煙分揀、配送，在常熟市局的實(shí)習(xí)內(nèi)容主要是營銷和專賣方面的工作。實(shí)習(xí)以體力為主
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的重點(diǎn)人員進(jìn)行梳理，對轄區(qū)內(nèi)從事倉儲(chǔ)、保管、配載、裝卸的貨運(yùn)站、零擔(dān)貨運(yùn)站、物流中心等場所進(jìn)行排查，嚴(yán)防制假售假向該市轉(zhuǎn)移。在此基礎(chǔ)上把轄區(qū)劃分為12個(gè)責(zé)任區(qū)域，
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，打擊不力的，該調(diào)整就調(diào)整。
吉安市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)辦公室、財(cái)務(wù)、綜計(jì)、紀(jì)檢、專賣、營銷、物流中心、內(nèi)管等部門主要負(fù)責(zé)人、各縣級局
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，以一個(gè)縣級局（營銷部）、物流中心本級為試點(diǎn)單位，在試點(diǎn)單位內(nèi)部各個(gè)領(lǐng)域推進(jìn)精益管理工作，在試點(diǎn)單位取得精益管理工作一定經(jīng)驗(yàn)后
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）主管業(yè)務(wù)副經(jīng)理，營銷、物流及管理中心主任、網(wǎng)建管理員，海南紅塔卷煙責(zé)任有限公司銷售部門負(fù)責(zé)人，省局（公司）卷煙營銷物流中心
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會(huì)議現(xiàn)場
煙草在線四川消息 10月25日，川渝中煙工業(yè)有限責(zé)任公司物流中心會(huì)同公司物流運(yùn)輸承保單位——中國人保財(cái)險(xiǎn)四川分公司，召集四川、重慶煙草工業(yè)公司及部分
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副局長提出三項(xiàng)工作要求：一是各縣（區(qū)）局（分公司）、市局（公司）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部、卷煙營銷中心、卷煙物流
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;開展物流中心本部中層干部隊(duì)伍建設(shè)活動(dòng)。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)意識。召開物流管理人員“強(qiáng)意識，轉(zhuǎn)作風(fēng)”動(dòng)員大會(huì)，廣泛動(dòng)員領(lǐng)導(dǎo)干部重視自身素質(zhì)建設(shè)
