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。因此，信息系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計(jì)要對(duì)接管理模式、流程、規(guī)章，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、信息標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)為一體的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，使各類管理制度與信息系統(tǒng)融會(huì)貫通，使管理
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進(jìn)行了收集、整理，建立了2013年煙農(nóng)花名冊(cè)；健全了烤煙生產(chǎn)組織指揮體系、責(zé)任體系、考核體系，全面強(qiáng)化QTP管理模式，與師宗縣科技服務(wù)協(xié)會(huì)
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煙葉生產(chǎn)收購(gòu)管理模式的改革，優(yōu)化了工序，降低了煙農(nóng)用工和成本，提高了煙葉等級(jí)純度，減少了煙葉損耗?！? 正因如此，“全面推行
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生產(chǎn)組織柔性化能力，使生產(chǎn)效率更高。要建立適合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理科學(xué)有效，資源調(diào)配精準(zhǔn)合理，生產(chǎn)組織高效順暢，
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轉(zhuǎn)變的30年
近幾年，煙草商業(yè)企業(yè)在配送網(wǎng)建方面取得了不少成績(jī)。打破了以往的多級(jí)配送、手工分揀的特征，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的物流管理模式，以“讓零售戶滿意、讓消費(fèi)者滿意
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;意味著連鎖企業(yè)不僅建立了對(duì)消費(fèi)者的品牌影響力，而且也會(huì)建立采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，即與品牌制造商、供貨商保持的良好采供關(guān)系。對(duì)于已占領(lǐng)一定市場(chǎng)份額、經(jīng)營(yíng)管理模式較為成熟的連鎖企業(yè)
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，并通過(guò)合同明確各自的權(quán)利和義務(wù)。而直營(yíng)連鎖中總部與分店之間的關(guān)系則由內(nèi)部管理制度進(jìn)行調(diào)整。
? （三）管理模式不同。特許經(jīng)營(yíng)的核心是特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，
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商場(chǎng)提檔升級(jí)，引進(jìn)西方管理模式，任何人違紀(jì)都要被查處。這下韋女士慘了。她不想放棄工作，面對(duì)形形色色的顧客，每做成一筆生意，她都有一份
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；2003年10月四期工程順利開(kāi)工。歷經(jīng)四次工程建設(shè)，南纖逐步發(fā)展成為中國(guó)醋纖工業(yè)的重要生產(chǎn)基地。
25年來(lái)，在借鑒國(guó)外先進(jìn)管理模式的基礎(chǔ)上，南
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形象方面，柳州市公司從店容店貌、柜臺(tái)理貨、產(chǎn)品陳列等方面建立規(guī)范的管理模式，幫助客戶提高產(chǎn)品展示與陳列水平，取得了較好效果。在品牌培育方面，通過(guò)
