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管理模式，非常有利于把整個團(tuán)隊(duì)的思想、行動統(tǒng)一到同一個目標(biāo)、同一個理想上來，更加有效地調(diào)動員工的工作積極性，讓每個員工將目標(biāo)壓力化為工作的動力，不斷
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留出余地。”
實(shí)行什么樣的管理？
——數(shù)字是物流的靈魂，以數(shù)字為依據(jù)實(shí)行“精細(xì)嚴(yán)”管理模式
太原市局（公司）卷煙配送中心以“數(shù)據(jù)支撐
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的管理模式成為了卷煙營銷服務(wù)的主要形式，符合市場經(jīng)濟(jì)的新型卷煙營銷模式無法得到有效實(shí)施，也不為個別客戶經(jīng)理所認(rèn)可。其一味的依靠行政式營銷服務(wù)來實(shí)現(xiàn)卷煙營銷任務(wù)和要求的做法是片面
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（二）創(chuàng)新辦公現(xiàn)場檢查方法。6S管理活動是一個動態(tài)的管理模式，需要不斷創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)。從現(xiàn)有的辦公現(xiàn)場檢查來看，主要是由辦公室每周不定期檢查一次
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相對較大。部分單位習(xí)慣于原有的管理和監(jiān)督模式，不愿打破舊的體制，對新推行的管理模式不善于運(yùn)用，執(zhí)行力不夠，導(dǎo)致其思想和行動不會統(tǒng)一到著力解決如何
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和借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)管理模式，全力提高營銷團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和效率，著力建設(shè)現(xiàn)代新型的營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為煙草商業(yè)企業(yè)的必然要求和發(fā)展趨勢。
煙草的現(xiàn)化化建設(shè)，
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;而這種變革的核心內(nèi)容，就是改造原有的卷煙營銷管理模式和內(nèi)容。
仙桃煙草市場營銷中存在著固有的發(fā)展瓶頸。我們只有確定正確的營銷策略，才能有利于仙桃煙草的健康可持續(xù)發(fā)展
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成員不領(lǐng)取工資，從合作社領(lǐng)取相應(yīng)的誤工補(bǔ)貼。合作社實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的市場化運(yùn)作管理模式。
2 綜合服務(wù)合作社組建及運(yùn)作管理模式
2.1 成立組織管理機(jī)構(gòu)
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等實(shí)際情況，積極探索，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織方式，穩(wěn)步開展煙農(nóng)互助組、種煙大戶、種煙合作社等生產(chǎn)組織管理模式，積累了大量成功經(jīng)驗(yàn)。其中按照 “統(tǒng)分結(jié)合
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的技術(shù)裝備為重點(diǎn)，形成技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、具有全面覆蓋核心件加工能力的高效技術(shù)裝備保障體系，同時不斷創(chuàng)新設(shè)備管理模式，推行全面規(guī)范化維護(hù)（
