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管理模式、“1+N”專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)模式等多項(xiàng)創(chuàng)新工作多次在省級(jí)會(huì)議上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流并獲得省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。通過(guò)“1+1”導(dǎo)師制培養(yǎng)模式的開(kāi)展,福建浦城縣煙草專賣局(分公司)建成了一支
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宣布全面禁止電子煙的進(jìn)口和銷售；深圳也提出，將擬定禁止電子煙的相關(guān)條款控?zé)煑l例；北京市衛(wèi)生和計(jì)劃生育監(jiān)督所表示，將加強(qiáng)電子煙危害及管理模式的研究
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，早在2013年，大理州局（公司）就在全省系統(tǒng)率先提出并實(shí)施卷煙網(wǎng)格化價(jià)格管理模式，以客戶贏利水平衡量網(wǎng)格化推進(jìn)質(zhì)量，
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的突破是最快的，該技術(shù)將給物流管理模式帶來(lái)根本性變革。無(wú)人駕駛還將加劇物流企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)盟等形式實(shí)現(xiàn)資源整合，進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)降本增效
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管理模式的信息化、網(wǎng)格化，建立便民吸煙區(qū)、消費(fèi)體驗(yàn)區(qū)。與代表性的新型連鎖、加盟超市簽訂卷煙展示區(qū)合作協(xié)議，搶占終端資源，聚焦消費(fèi)者營(yíng)銷，發(fā)力市場(chǎng)前沿
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，從低海拔向中高海拔轉(zhuǎn)移，降低煙農(nóng)種植風(fēng)險(xiǎn)，100%基地化管理模式。三是優(yōu)化煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)不懂技術(shù)又不服從生產(chǎn)指導(dǎo)的煙農(nóng)不簽訂煙葉種植合同
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和愿景、形成共同認(rèn)可的管理理念和管理模式，才能使先進(jìn)的文化成為發(fā)展的“原動(dòng)力”，那么靠的是增強(qiáng)意識(shí)行為，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的安全觀，提高安全素養(yǎng)
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，不僅單項(xiàng)技術(shù)水平高，而且技術(shù)推廣的到位率也很高。津巴布韋還利用現(xiàn)代信息技術(shù)，導(dǎo)入全面質(zhì)量管理模式，在煙葉生產(chǎn)、銷售過(guò)程中實(shí)施條形碼質(zhì)量跟蹤
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，不僅單項(xiàng)技術(shù)水平高，而且技術(shù)推廣的到位率也很高。津巴布韋還利用現(xiàn)代信息技術(shù)，導(dǎo)入全面質(zhì)量管理模式，在煙葉生產(chǎn)、銷售過(guò)程中實(shí)施條形碼質(zhì)量跟蹤
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的專分散收工作還存在一些不足，隨著散葉收購(gòu)設(shè)施設(shè)備的不斷完善，管理模式的不斷進(jìn)步，專業(yè)分級(jí)隊(duì)伍水平的不斷提高，不但減輕了煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度
