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規(guī)范上發(fā)力，確保巡視整改任務(wù)的落實(shí)；在鼓勵(lì)全員創(chuàng)新上發(fā)力，加快創(chuàng)新成果的落地轉(zhuǎn)化；在追求精益管理上發(fā)力，不斷夯實(shí)企業(yè)管理的基礎(chǔ)
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做真做實(shí)，提質(zhì)增效落細(xì)落小。五要多維側(cè)重。結(jié)合政策實(shí)施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、開展情況等多個(gè)方面，因地制宜制定對策，打好精益管理降本增效“立體站”。六要細(xì)化措施。從課題
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工作。
此次內(nèi)審我們貫徹降本增效，精益管理的要求，沒有抽調(diào)內(nèi)審員全面集中開展審核，而是有效利用月度安全檢查的機(jī)會(huì)，將體系內(nèi)審的內(nèi)容與例行
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和流程合法化；三是要增強(qiáng)信心，強(qiáng)化精益管理，多措并舉，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。
縣局（分公司）負(fù)責(zé)人對考核組
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;理論考核占60%，實(shí)操考核占40%，取得了很好效果，進(jìn)一步提升全市烘烤管理人員的烘烤組織管理能力及實(shí)操技能，為麗江市2016年煙葉烘烤精益管理
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托盤聯(lián)運(yùn)裝載率低的難題，具有很高的推廣應(yīng)用價(jià)值。
近年來，福建省局高度重視群眾性質(zhì)量管理小組活動(dòng)的開展，將QC小組活動(dòng)作為推進(jìn)精益管理的有力
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結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的兩個(gè)發(fā)展規(guī)律，更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提高效率，更多依靠提升結(jié)構(gòu)增加效益，更多依靠精益管理降本增效，正確處理穩(wěn)銷量和提結(jié)構(gòu)、立足當(dāng)前
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提升企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展水平。
一是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。通過開展QC活動(dòng)、精益管理活動(dòng)、成立愛好者園地等方式，探討技術(shù)管理方面的創(chuàng)新改善點(diǎn)，制定方案、落實(shí)工作，從而
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全面完成全區(qū)物流信息化項(xiàng)目建設(shè)。四是認(rèn)真抓好精益管理，做好降本增效工作。五是從安全管理、前置性審查、物流績效評價(jià)等方面加強(qiáng)物流運(yùn)行管理。六是積極探索非煙電子商務(wù)物流工作。七是加強(qiáng)物流
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后備人才隊(duì)伍。另一方面，以QC小組活動(dòng)為平臺(tái)，結(jié)合公司精益管理實(shí)施方案，緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以降本增效為主要指導(dǎo)目標(biāo)，開展
