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煙草在線崇左消息 按照國家局、區(qū)局關(guān)于優(yōu)秀縣級局建設(shè)的考核標準及要求，結(jié)合本轄區(qū)基層專賣管理所建設(shè)的實際情況，廣西崇左市局制定“四項措施”加強基層專賣管理所
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了用電子結(jié)算成功率作為考核電子結(jié)算的唯一指標。
二是要求縣局（營銷部）高度重視電子結(jié)算提升工作，正視存在困難，積極尋求對策，摒除
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有目標，人人有責(zé)任；三是調(diào)整督查考核導(dǎo)向，將原來的月度銷售業(yè)績按年累進度考核調(diào)整為按逐月下達考核目標進行考核，突出抓好每月的銷售工作
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;近日，江西寧都縣局狠抓作風(fēng)紀律建設(shè)。
縣局成立了由紀檢監(jiān)察、綜合部人員組成的督查考核組，采取專項檢查、定期檢查、明察暗訪、檢查考核等方式進行督查考核，建立嚴
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、提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作納入煙葉生產(chǎn)三階段千分制考核內(nèi)容；數(shù)字量化、分解優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)各項工作要求，并將它落實到相關(guān)部門、煙站，落實到崗、到人
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，以目標考核為重點，以全員參與為依托、以責(zé)任落實為基礎(chǔ)。通過各種配套措施，進一步理清了工作思路。二是目標明?！斗桨浮访鞔_了2011年全員營銷工作的總體目標及任務(wù)
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公司業(yè)績考核指標、公司年度重點目標任務(wù)等各項指標納入相關(guān)責(zé)任部門的績效目標責(zé)任書，使規(guī)劃與年度計劃銜接、與績效考核掛鉤，考核與監(jiān)督并軌，環(huán)環(huán)相扣推動規(guī)劃部署按要求
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明確預(yù)算管理考核項目。對預(yù)算管理的考核項目進行了明確，主要包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算管理等3個方面，考核實行百分制，預(yù)算編制占30分，預(yù)算執(zhí)行
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的，而更加深層次的危害如戾氣橫行、激情缺失、創(chuàng)新不足等“負面能量”強烈影響著公司的正常運行和持續(xù)發(fā)展。
說到目標績效考核，很多企業(yè)的管理者都會抓耳撓腮，企業(yè)
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溝通，堅持定期會商、互通情報、密切協(xié)作、搞好配合，切實形成工作合力。
三是強化職責(zé)，明確監(jiān)督考核。該局根據(jù)《云南省曲靖市煙草專賣局辦公室關(guān)于印發(fā)卷煙合力
