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抓管理、營銷抓監(jiān)控”的方式，堅持把現(xiàn)代終端“兩掃一貼”執(zhí)行情況納入市場監(jiān)管員日常監(jiān)管內(nèi)容，加強同營銷部門信息對接，從專賣管理口子強化現(xiàn)代終端的運行監(jiān)管
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;認真檢查客戶經(jīng)理各項網(wǎng)建業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況，對工作不到位情況及時下發(fā)整改通知單，限時整改，并對整改落實情況進行復(fù)查，確保整改到位；
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，杜絕不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象的發(fā)生。
三是抓專項檢查不放松。密切關(guān)注高價位卷煙、敏感牌號卷煙的動銷情況，隨時掌控高價位卷煙和容易外流的敏感品牌卷煙貨源分配、落地銷售和價格執(zhí)行情
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，問武一行考察了華環(huán)公司技改新線運行情況，聽取了華環(huán)公司總經(jīng)理王輝關(guān)于黨的群眾路線教育實踐活動及精益管理推進情況的匯報。
問武指出，近年來，華環(huán)公司
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，用痕跡記錄說明情況，用橫縱對比反應(yīng)實績，徹底轉(zhuǎn)變形式主義和假、大、空的不良風氣，緊緊圍繞經(jīng)營指標運行情況展開分析討論，力求一個會議解決一個
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的基礎(chǔ)上，采取現(xiàn)場檢查與查閱相關(guān)資料檔案的方式進行。檢查組重點圍繞各卷煙生產(chǎn)企業(yè)貫徹落實國家局313號文件、煙用物資招標采購執(zhí)行情況、煙用物資供應(yīng)商管理、非煙用物資管理、內(nèi)部管理、問題
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，確保淡季銷售不淡。
以市場需求為導(dǎo)向。加強市場調(diào)查和市場預(yù)測，實行“卷煙市場價格信息調(diào)查反饋制度”，對轄區(qū)市場卷煙零售指導(dǎo)價格執(zhí)行情況和零售客戶社會庫存
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;了解運行情況，查找困難和收集問題。
座談會上，首先由區(qū)局局長唐連平對開展黨的群眾路線教育實踐活動情況進行匯報并提出區(qū)局在工作中存在的問題和困難，接著督導(dǎo)組與
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，并按月對質(zhì)量目標的完成情況進行自查，對未完成的質(zhì)量目標分析原因，制定整改措施。
三是要求綜合辦公室不定期對各部門體系落地運行情況進行監(jiān)督檢查，是否
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滿意程度，對電話呼入、電子商務(wù)滿意程度，卷煙零售價格執(zhí)行情況，投放的新品卷煙市場接受情況，卷煙社會庫存情況，服務(wù)人員送貨是否及時
