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，用痕跡記錄說明情況，用橫縱對(duì)比反應(yīng)實(shí)績(jī)，徹底轉(zhuǎn)變形式主義和假、大、空的不良風(fēng)氣，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)指標(biāo)運(yùn)行情況展開分析討論，力求一個(gè)會(huì)議解決一個(gè)
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的基礎(chǔ)上，采取現(xiàn)場(chǎng)檢查與查閱相關(guān)資料檔案的方式進(jìn)行。檢查組重點(diǎn)圍繞各卷煙生產(chǎn)企業(yè)貫徹落實(shí)國(guó)家局313號(hào)文件、煙用物資招標(biāo)采購(gòu)執(zhí)行情況、煙用物資供應(yīng)商管理、非煙用物資管理、內(nèi)部管理、問題
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，確保淡季銷售不淡。
以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，實(shí)行“卷煙市場(chǎng)價(jià)格信息調(diào)查反饋制度”，對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)卷煙零售指導(dǎo)價(jià)格執(zhí)行情況和零售客戶社會(huì)庫(kù)存
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;了解運(yùn)行情況，查找困難和收集問題。
座談會(huì)上，首先由區(qū)局局長(zhǎng)唐連平對(duì)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)情況進(jìn)行匯報(bào)并提出區(qū)局在工作中存在的問題和困難，接著督導(dǎo)組與
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，并按月對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行自查，對(duì)未完成的質(zhì)量目標(biāo)分析原因，制定整改措施。
三是要求綜合辦公室不定期對(duì)各部門體系落地運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，是否
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滿意程度，對(duì)電話呼入、電子商務(wù)滿意程度，卷煙零售價(jià)格執(zhí)行情況，投放的新品卷煙市場(chǎng)接受情況，卷煙社會(huì)庫(kù)存情況，服務(wù)人員送貨是否及時(shí)
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）開展了卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)巡回宣貫活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)，提升全體員工的規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
宣貫會(huì)首先通報(bào)了近年來行業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，解讀各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
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、個(gè)人的努力方向，認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)實(shí)在在地抓好落實(shí)、抓出實(shí)效，為云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革發(fā)展的順利推進(jìn)作出新的、更大的貢獻(xiàn)。
會(huì)議還聽取了2013年度預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告
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人員的服務(wù)等情況，通過與楊家灣、撒拉溪零售客戶深入交談，對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)狀況、消費(fèi)者、品牌訂購(gòu)、卷煙銷量、社會(huì)庫(kù)存、卷煙價(jià)格執(zhí)行情況、盈利情況等方面有了初步的了解
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到底，橫到邊”。各被監(jiān)管部門通過簡(jiǎn)報(bào)既了解了縱向自身對(duì)比不足，也看到了橫向部門間的差距，有利于被監(jiān)管部門了解規(guī)范工作執(zhí)行情況，對(duì)照整改提高
