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煙草公司是龍頭。要發(fā)揮好煙草公司的龍頭作用，煙葉產(chǎn)區(qū)煙草公司要在地方政府的領(lǐng)導(dǎo)下把各種生產(chǎn)要素組織起來，積極做好煙葉產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備、產(chǎn)中的技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)后的經(jīng)營服務(wù)
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“時量”、“數(shù)量”、“質(zhì)量”三要素，對部門年度月度工作目標(biāo)任務(wù)進行全面量化、數(shù)字化。同時，在工作推進時，實行“量化工作”模式，底子不清、情況不熟
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節(jié)令，確保按時移栽。
圖二 烤煙抗大旱促移栽暨優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)現(xiàn)場會
吉縣長還就當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作提出了“量、苗、時、水、技、責(zé)”六字要素，要求全縣各級、各部門要突出“量”化
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風(fēng)格的關(guān)鍵要素之一，推進了科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
于是，當(dāng)消費者抽吸黃鶴樓低焦卷煙時，危害降低了，但香氣還是那樣飽滿醇和，滿足
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推進標(biāo)準(zhǔn)化工作上水平，促進企業(yè)要素資源科學(xué)配置和優(yōu)化組合，制定系統(tǒng)、全面的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)，并將其貫穿于企業(yè)的各個層面、各個過程、各個領(lǐng)域中，
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的一部分，是提升品牌文化的核心要素之一?！贝_實如此，一個優(yōu)秀的品牌必須具有良好的文化底蘊，在物質(zhì)極其豐富的，消費者購買產(chǎn)品不僅是選擇產(chǎn)品的功效
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，做到“嚴(yán)管理、促規(guī)范、強素質(zhì)”，認真抓好作風(fēng)建設(shè)，統(tǒng)一、協(xié)調(diào)各方要素著力培養(yǎng)作業(yè)人員正確的工作責(zé)任心、使命感、價值觀，對提升品質(zhì)管理工作
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設(shè)備管理，是門店創(chuàng)造人性化購物環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保商品售賣品質(zhì)的一個重要工作。我們可以從設(shè)備管理系統(tǒng)化、設(shè)備管理協(xié)調(diào)化及設(shè)備管理全員化三個基本要素做好門店管理工作
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加以應(yīng)對解決。這是我們做好各項工作的基本要素。
四、大學(xué)生應(yīng)該具有良好的身心素質(zhì)
大學(xué)生只有具備了健康的身心素質(zhì)，才能承擔(dān)更重的責(zé)任、承受更大的挑戰(zhàn)，才能眼界開闊
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，加強基礎(chǔ)應(yīng)用研究和共性技術(shù)研究，引導(dǎo)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，激發(fā)科技人員創(chuàng)新活力，全面提高企業(yè)技術(shù)中心研發(fā)水平，提升卷煙品牌
