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，對品牌結(jié)構(gòu)進(jìn)行同步升級，“突高端”需要成為“玉溪”品牌發(fā)展的重心。
“突高端”——誰占領(lǐng)了高端，誰就擁有了未來。在當(dāng)下乃至今后相當(dāng)長的一段時間里，
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，這與保持年均增加22.5萬箱左右的年商業(yè)銷量增量規(guī)模相比，難度之大可想而知。
正因如此，“泰山”在今后幾年里的品牌發(fā)展重心將是在保持產(chǎn)銷規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)張的同時
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平，全國煙草商業(yè)企業(yè)都已逐步推開“電子結(jié)算”這一全新的結(jié)算方式。作為新時代的營銷人員，已初步感觸到這種高效、快捷的結(jié)算方式已慢慢深入人心?！半娮咏Y(jié)算”作為網(wǎng)建工作的一個重心，
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貧困、支持教育以及其他各類社會公益活動。通過自身的實際行動，進(jìn)一步改善煙草行業(yè)在廣大社會公眾當(dāng)中的形象。
2、以深入挖掘企業(yè)文化為“重心”，切實提升煙草企業(yè)發(fā)展
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于生產(chǎn)中自覺以抓好質(zhì)量工作為重心，牢固樹立“砸產(chǎn)品質(zhì)量就等于砸自己飯碗”的質(zhì)量意識，促使員工時刻崩緊“質(zhì)量”這根弦，推動員工從內(nèi)心認(rèn)識上轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念
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上百元/包的“玉溪（硬莊園16支）”等多款高端及超高端產(chǎn)品規(guī)格正在成為“玉溪”品牌培育的重心，特別是源自于“中國第一座煙草莊園”、“第一包有機(jī)煙”的“玉溪
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;，以求借助環(huán)境定位業(yè)務(wù)重心，更好的了解自身不足，并設(shè)計相關(guān)業(yè)務(wù)模式。
2.1供應(yīng)商議價能力方面。
這要看賣場所處的行業(yè)，產(chǎn)品的供應(yīng)
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“防反彈、防滲透、防轉(zhuǎn)移”的打假重點，始終保持打假高壓態(tài)勢，大力開展破網(wǎng)追刑工作始終是煙草專賣工作的重心所在。通過積極探索建立卷煙打假工作格局和長效機(jī)制，
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工作“關(guān)口前移”、“重心下移”，抓早、抓小、抓苗頭、抓基層。要組織開展經(jīng)常性的安全大檢查，完善安全生產(chǎn)防范設(shè)施，及時整改消除事故隱患和苗頭。各級安全管理部門
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，規(guī)范經(jīng)營上水平。重心下移，將查辦內(nèi)管案件作為工作重點；實行“一案雙查”，對不規(guī)范行為實行“零容忍”。確保內(nèi)管任務(wù)落實到崗、責(zé)任落實到人、工作落實到
