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;保山作為云南省重點(diǎn)骨干煙區(qū)、特色優(yōu)質(zhì)煙葉主要產(chǎn)區(qū)，在推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)工作進(jìn)程中，保山煙草積極踐行“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀和云南省
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科技骨干的培訓(xùn)力度，做到煙輔員、合作社科技骨干配置到位，穩(wěn)定隊(duì)伍建設(shè)，確保隊(duì)伍素質(zhì)全面提升，更好地為煙農(nóng)服務(wù)。
運(yùn)用“減法”狠抓四項(xiàng)科技措施。一是
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國(guó)家煙草專賣局列為重點(diǎn)培育的行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌，雙雙進(jìn)入行業(yè)“前十五”排行榜。與此同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品焦油含量再度遞減0.5的既定目標(biāo)?！ ? 品質(zhì)品牌是企業(yè)的生命。2011年江蘇中煙
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骨干煙農(nóng)保面積。積極推行“一戶一烤”的種植模式，重點(diǎn)培植種植8-20畝的骨干煙農(nóng)和20-50畝的種植專業(yè)戶，提高畝均種煙效益。
七是利用烤房容量擴(kuò)面積。已建和新建烤房以
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領(lǐng)導(dǎo)小組，煙草、財(cái)政、審計(jì)、水利、農(nóng)機(jī)、國(guó)土等部門共同負(fù)責(zé)。從各個(gè)部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)辦公室和項(xiàng)目組，保障建設(shè)工作的順利開展。煙草部門在堅(jiān)持“三個(gè)以我為主
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隊(duì)伍管理能力。配送中心定期組織業(yè)務(wù)骨干開展管理技能和思想工作的培訓(xùn)，依靠骨干對(duì)重點(diǎn)崗位員工實(shí)行“傳幫帶”；積極開展“談心”活動(dòng)，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，提高
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”，多種方式開展品牌培育。不斷加強(qiáng)工商協(xié)同營(yíng)銷力度，結(jié)合本地市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)，深入做好重點(diǎn)骨干品牌的宣傳、引導(dǎo)和培育，逐步提升重點(diǎn)骨干品牌市場(chǎng)知名度和占有率
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技能水平，提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量，彌勒分公司“早”字優(yōu)先，有針對(duì)性地對(duì)收購(gòu)所涉及的預(yù)檢骨干及收購(gòu)骨干分期進(jìn)行培訓(xùn)，考核合格人員方可持證上崗
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進(jìn)行審計(jì)，該部門負(fù)責(zé)對(duì)口接待，提供資料和解釋工作的人員也應(yīng)當(dāng)列為審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)中來，因此這里的審計(jì)隊(duì)伍范圍擴(kuò)大化了。一要加強(qiáng)審計(jì)部門核心骨干隊(duì)伍的建設(shè)。在機(jī)構(gòu)
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葉’品牌培育成行業(yè)有影響的重要骨干品牌”目標(biāo)和各項(xiàng)工作要求，堅(jiān)持腳踏實(shí)地、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、高端起步，加快產(chǎn)品研發(fā)，豐富產(chǎn)品體系，挖掘和提煉品牌文化
