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、考核激勵(lì)等方式，持續(xù)完善“市場(chǎng)保障、貨源供應(yīng)、客戶盈利、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、機(jī)制創(chuàng)新、信息支撐”等保障機(jī)制，妥善處理經(jīng)營(yíng)管理中“務(wù)虛”與“務(wù)實(shí)”、“激勵(lì)”與“推動(dòng)”的辯證關(guān)系
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進(jìn)行考核管理已經(jīng)不符合“讓市場(chǎng)說(shuō)話”的市場(chǎng)化取向改革宗旨，探索及研究“營(yíng)銷定位精準(zhǔn)、營(yíng)銷手段多樣、營(yíng)銷創(chuàng)意獨(dú)特組合型營(yíng)銷策略是實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷效果最大化的關(guān)鍵。
（四
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任務(wù)、注重方法步驟，嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)，確保宣傳效果。強(qiáng)化專賣人員法規(guī)培訓(xùn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)他們的學(xué)法、普法、用法積極性和主動(dòng)性；堅(jiān)持傳單、短信、QQ群、微信
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內(nèi)有四個(gè)月排名全省前三名的單位，省局對(duì)其單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，約談和市局領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核掛鉤。二是對(duì)于違反卷煙打碼管理規(guī)定故意不打碼、打通碼、打測(cè)試碼、打碼不清、污損碼
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該項(xiàng)內(nèi)容納入考核，使市場(chǎng)監(jiān)管員對(duì)煙草專賣管理對(duì)象內(nèi)容精準(zhǔn)化信息維護(hù)形成習(xí)慣。
（三）防止監(jiān)管空白，強(qiáng)化管理對(duì)象精準(zhǔn)度
對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有監(jiān)管對(duì)象
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。全面開展商品化育苗和集約化育苗，嚴(yán)格按照壯苗標(biāo)準(zhǔn)培育煙苗，加強(qiáng)育苗時(shí)間控制和苗場(chǎng)衛(wèi)生管理考核，控制病害傳播。認(rèn)真落實(shí)煙田“兩深一高”整地工作。圍繞“深翻-曬垡
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過(guò)程中，強(qiáng)化監(jiān)督考核。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的中心環(huán)節(jié)，它擔(dān)負(fù)著資金的籌集、使用等重要職能，如果運(yùn)作不好，將很容易出現(xiàn)腐敗和違法違紀(jì)現(xiàn)象，嚴(yán)重
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;覆蓋各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，落實(shí)前置審查、過(guò)程管控、監(jiān)督問(wèn)責(zé)等規(guī)范要求，把過(guò)程管控作為主要抓手，強(qiáng)化對(duì)過(guò)程管控的監(jiān)督檢查和考核。推行不合法、不合規(guī)行為登記、通報(bào)
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，也利于使企業(yè)的人力資源部門不至于成為一個(gè)絕對(duì)的權(quán)力部門。
完善考核評(píng)價(jià)制度，實(shí)施多樣化激勵(lì)措施
制定激勵(lì)報(bào)酬計(jì)劃。其中激勵(lì)措施包括薪酬激勵(lì)。通過(guò)調(diào)整國(guó)企內(nèi)部收入分配關(guān)系
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，對(duì)“三項(xiàng)工作”、職工“四權(quán)”、制度落實(shí)、信息平臺(tái)建設(shè)等事項(xiàng)實(shí)行專項(xiàng)監(jiān)督，將檢查監(jiān)督結(jié)果納入績(jī)效考核。
精益管理是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致、涉及卷煙銷售、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、專賣管理、煙葉生產(chǎn)
