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、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、績(jī)效、管理創(chuàng)新等多方面全面落實(shí)體系建設(shè)的“五化”目標(biāo)。圍繞公司戰(zhàn)略、方針，規(guī)范年度目標(biāo)的制訂、展開(kāi)、實(shí)施、調(diào)整、評(píng)價(jià)和考核等管理過(guò)程，引導(dǎo)、組織和推進(jìn)公司
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;檢查考核與打算。
??? 標(biāo)準(zhǔn)的框架
??? 可以看出標(biāo)準(zhǔn)的章節(jié)結(jié)構(gòu)與行政公文的框架非常相似。我們撰擬一篇方案性質(zhì)的公文，一般會(huì)包含以下幾個(gè)部分：
??? 一是提高思想認(rèn)識(shí)
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容易后者難。
??? 同樣，組織在推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)之前，實(shí)際上已經(jīng)不自覺(jué)運(yùn)用或曾經(jīng)運(yùn)用質(zhì)量管理體系中管理手段和方法。例如：糾正和整改、測(cè)量和績(jī)效考核、數(shù)據(jù)
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頂葉清除的檢查驗(yàn)收，充分借鑒不適用底腳葉清除經(jīng)驗(yàn)，克服存在問(wèn)題，找準(zhǔn)不適用頂葉清除難點(diǎn)和重點(diǎn)，完善檢查驗(yàn)收細(xì)則，科學(xué)確定考核指標(biāo)
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臨時(shí)抱佛腳的急功近利的功利行為，同時(shí)上級(jí)制定的有關(guān)考核指標(biāo)也要符合行業(yè)企業(yè)現(xiàn)實(shí)和發(fā)展的科學(xué)性，不要好高鶩遠(yuǎn)，脫離實(shí)際。
優(yōu)秀縣級(jí)局建設(shè)不是一朝一夕的事
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、下階段七匹狼品牌培育采取的營(yíng)銷(xiāo)策略：
1、七匹狼（通福）培育需要重新加溫，促銷(xiāo)活動(dòng)力度應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。
以考核手段、目標(biāo)強(qiáng)調(diào)重燃營(yíng)銷(xiāo)人員
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位置，不能片面強(qiáng)調(diào)硬件設(shè)施，應(yīng)當(dāng)從軟件建設(shè)入手做工作，強(qiáng)調(diào)平時(shí)運(yùn)作情況的記載，并以此作為考核本年度檔案工作目標(biāo)管理的一項(xiàng)重要措施，
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企業(yè)運(yùn)用了毛主席的這種用人觀，突出了選擇人才的四個(gè)條件，即德、能、勤、績(jī)考核的結(jié)果，強(qiáng)調(diào)了不唯學(xué)歷看能力，不唯文憑看水平。煙草企業(yè)采用這樣的選擇
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作為搞好假期運(yùn)輸?shù)囊豁?xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，努力消滅直通旅客列車(chē)慣性晚點(diǎn)，加強(qiáng)旅客列車(chē)晚點(diǎn)考核。
小煙卷兒：其實(shí)，我認(rèn)為不管出沒(méi)出事，
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；二是突出煙把純度，強(qiáng)化對(duì)煙農(nóng)的自檢考核。相關(guān)人員要到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)扎把工作，確保收購(gòu)進(jìn)度。三是狠抓擺把驗(yàn)級(jí)收購(gòu)，切實(shí)提升煙葉收購(gòu)管理水平。四是收購(gòu)站
