為您找到相關(guān)結(jié)果 45961 篇
-
開(kāi)展需求，且能工作開(kāi)展推的動(dòng)、目標(biāo)完的成；加大基地單元煙草職工相關(guān)合作社職責(zé)考核，對(duì)未按職責(zé)未開(kāi)展相關(guān)工作者，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。
-
體系
采購(gòu)活動(dòng)要和本單位開(kāi)展的日常工作結(jié)合起來(lái)，使精益采購(gòu)工作常態(tài)化運(yùn)作，成為日常工作的一部分。一是要將采購(gòu)要與績(jī)效考核制度相結(jié)合，將采購(gòu)工作與員工的工資直接
-
其他規(guī)格上市初期的投入。此外，上煙集團(tuán)不斷推進(jìn)“三管一加強(qiáng)”（管人、管事、管資產(chǎn)，加強(qiáng)考核）工作，培育行業(yè)重點(diǎn)品牌，
-
要求，對(duì)照制度進(jìn)行檢查反思，才能讓制度說(shuō)話，才能確保制度的嚴(yán)肅性和公平性、公正性。
據(jù)筆者調(diào)查得知，過(guò)去有的縣級(jí)公司年末對(duì)職工工作業(yè)績(jī)考核
-
;攀枝花優(yōu)質(zhì)烤煙安全生產(chǎn)體系119項(xiàng)，攀枝花煙葉定額體系125項(xiàng)。
標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行，還得靠嚴(yán)格的考核管理，攀枝花市煙草公司強(qiáng)化績(jī)效化推進(jìn)，建立起
-
、配送、財(cái)審、人勞等10個(gè)小組，配套開(kāi)展形式多樣的崗位學(xué)習(xí)和練兵競(jìng)賽。各小組在每個(gè)季度都要圍繞當(dāng)前工作提出課題設(shè)置，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并通過(guò)豐富多樣的技能競(jìng)賽考核
-
。
品牌培育，必須把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏。保山市局（公司）按照市場(chǎng)化取向改革的要求，不再對(duì)縣級(jí)分公司卷煙營(yíng)銷下達(dá)考核指標(biāo)，取消零售客戶最低訂貨量
-
進(jìn)行橫向拓展和縱向延伸。
統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以‘外觀質(zhì)量求精、內(nèi)在質(zhì)量求穩(wěn)、質(zhì)量考核求嚴(yán)’為原則，增加產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、均質(zhì)化和再現(xiàn)性評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立統(tǒng)一的黃金葉產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)控
-
;強(qiáng)化后續(xù)監(jiān)管。強(qiáng)化對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)的后續(xù)監(jiān)管。首先，要制定集貿(mào)市場(chǎng)涉煙行為后續(xù)監(jiān)管辦法，明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格督查考核，確保后續(xù)
-
采取績(jī)效管理制，由董事會(huì)下達(dá)每一年的業(yè)績(jī)考核目標(biāo)。下一步，雙方將在供應(yīng)鏈方面、渠道方面、內(nèi)部管理等方面做進(jìn)一步的整合。
