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“把黨組織建設(shè)到哪里，就把團組織跟進到哪里”的要求，將“黨建帶團建”工作納入黨委保證目標(biāo)，進行統(tǒng)一規(guī)劃部署、統(tǒng)一檢查指導(dǎo)和統(tǒng)一考核驗收，實現(xiàn)了黨團
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暢通客戶投訴渠道，同時做好客戶投訴分析、總結(jié)工作，特別是對重復(fù)出現(xiàn)的客戶投訴問題進行專項研究、專項解決，同時充分發(fā)揮考核引導(dǎo)作用，有效改進了客戶
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，煙葉產(chǎn)質(zhì)量情況實行獎懲，切實將農(nóng)場主也納入考核范疇，從而調(diào)動其積極性及主人翁意識。
最后，給煙葉種植家庭農(nóng)場主繳納養(yǎng)老保險金等費用，
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終端客戶建設(shè)的必要措施之一，具有長期性，要加大對客戶經(jīng)理的考核力度，使所有卷煙商品與標(biāo)價卡一一對應(yīng)，實施明碼標(biāo)價和明碼實價，做到
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，更加高效的保障設(shè)備運行，他合理搭配人員、科學(xué)制定學(xué)習(xí)計劃、嚴格執(zhí)行團隊考核。面對新的挑戰(zhàn)，他和他的維修團隊沒有退縮，始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己
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品牌考核、品牌培育策略等制度，充分發(fā)揮機制作用，增強品牌培育工作的制度化、程序化、規(guī)范化和長效化，用品牌培育的新成效檢驗市場營銷的實際效果。
創(chuàng)優(yōu)工作只有
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，在醫(yī)務(wù)人員中開展控?zé)熤R培訓(xùn)并進行考核，同時以《報告》為基礎(chǔ)，開發(fā)“二代產(chǎn)品”，包括適合醫(yī)務(wù)人員、公眾以及不同疾病患者使用的教學(xué)和科普讀本
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基礎(chǔ)上將其作為一種依據(jù)的判斷?？傊褪峭ㄟ^歷史數(shù)據(jù)來進行品牌培育計劃分解從而指導(dǎo)客戶經(jīng)理進行的品牌培育。
筆者認為現(xiàn)如今的品牌培育僅是建立在計劃指標(biāo)對于客戶經(jīng)理的考核上的一種產(chǎn)物，它對
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有效的煙葉倉儲管理保障機制
由于當(dāng)前煙葉貯存管理工作缺乏有效的激勵考核機制，造成工作人員責(zé)任心不強，管理不到位，煙葉收購損耗、庫耗比例較高，
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，探索形成了深化工商研合作的“13355”工作機制：簽訂一份年度開發(fā)協(xié)議，確定相關(guān)方面合作的戰(zhàn)略方向；共同制定工作方案、生產(chǎn)技術(shù)方案和考核方案
