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、熟練掌握“136”品牌培育理念和方法。
2、完善考核，使“136”品牌培育模式落地生根。要開展零售終端推廣培育模式的競賽活動，對資料收集完整、新品牌推介能力突出等的零售終端
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技術(shù)水平和質(zhì)量認(rèn)識意識，把強(qiáng)化分級扎把、初分預(yù)檢和密碼收購工作作為提高煙葉等級純度的重要措施來抓。同時，各產(chǎn)區(qū)要進(jìn)一步規(guī)范管理，強(qiáng)化考核，環(huán)環(huán)緊扣
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考核控制指標(biāo)，強(qiáng)化工作監(jiān)督檢查，經(jīng)?；亟M織開展專項整治，抓好整地等關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重點機(jī)具運行的安全生產(chǎn)，推動煙葉生產(chǎn)機(jī)械化安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定
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建設(shè)、品種布局、基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)方案制定、信息化建設(shè)和基地人才培養(yǎng)等方面工業(yè)企業(yè)要深度介入，推進(jìn)“品牌、基地、人員”落地，“技術(shù)、管理、質(zhì)量、考核”到位
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“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃的提出，在行業(yè)知名品牌的新一輪發(fā)展中，尤其在國家局特別重視低焦油卷煙發(fā)展、甚至將其單獨作為2011年度一項重要考核指標(biāo)的前提下，
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工作縮影，我們在零售價格管理、客戶關(guān)系管理、投訴與咨詢處理、檢查與考核等方面都建立了標(biāo)準(zhǔn)的程序和作業(yè)流程，規(guī)范了我們的工作，也幫助我們解決了一個又一個的難題
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運動會，綜合文體運動，演講比賽，拓展訓(xùn)練等活動，做到事前有方案，事中有考核，事后有反饋，注重理念的形成
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，培訓(xùn)計劃的落實有一定的難度。因此，要進(jìn)一步健全培訓(xùn)制度，完善培訓(xùn)體系，建立培訓(xùn)考核機(jī)制，要有“任務(wù)就是命令，執(zhí)行沒有借口
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，營造良好的卷煙品牌成長環(huán)境。同時，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時采取有效的激勵機(jī)制和可行措施，通過績效掛鉤、重點扶持、營銷考核等切實可行的手段，重點整治態(tài)度消極
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;尋找解決問題的方式方法，反向督促質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的有效開展，使企業(yè)管理真正做到“人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績效有考核、改進(jìn)有保障”。
三、推行
