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祥開(kāi)門見(jiàn)山。
坊子區(qū)局（營(yíng)銷部）副經(jīng)理邱樂(lè)德首先開(kāi)了腔：“2015年，卷煙營(yíng)銷工作的一個(gè)創(chuàng)新就是考核零售客戶存銷比，并取得了
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崗位競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)務(wù)考核、素質(zhì)和能力評(píng)價(jià)等多種途徑綜合考慮使用各類人才。如果僅憑某一層面的決策和考慮來(lái)進(jìn)行權(quán)力分配。很可能使得基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)各個(gè)層面的權(quán)力分配不合理，會(huì)對(duì)各項(xiàng)工作的深入開(kāi)展
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。一個(gè)品牌要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須品牌產(chǎn)品與品牌文化一起抓。
最后是做好后期的總結(jié)工作。為了保證宣傳的效果與保證優(yōu)秀營(yíng)銷方式的真實(shí)性及可行性，有必要成立一個(gè)內(nèi)部的監(jiān)督考核
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;只有適合崗位需要的人員才能保持穩(wěn)定?；鶎泳頍熃?jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全各項(xiàng)制度與規(guī)定，通過(guò)實(shí)施更為有效的評(píng)價(jià)與考核，對(duì)綜合評(píng)價(jià)相對(duì)較差、工作成效不理想、營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量不高、業(yè)戶認(rèn)可度相對(duì)
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前所述，客戶經(jīng)理的主要職責(zé)還是卷煙營(yíng)銷，而公司也會(huì)依據(jù)營(yíng)銷業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。整體看，卷煙營(yíng)銷實(shí)際是一個(gè)過(guò)程，是一種動(dòng)態(tài)的流程。其效果怎樣，很顯然與
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評(píng)審認(rèn)定。創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)遵循精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，成果獲獎(jiǎng)?wù)邩I(yè)績(jī)作為評(píng)選先進(jìn)、考核晉級(jí)、評(píng)定職稱、聘任職務(wù)等的重要參考依據(jù)，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，跳
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程、考核辦法來(lái)工作。原來(lái)，創(chuàng)新基層黨組織建設(shè)不僅僅是一項(xiàng)活動(dòng)，更是履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)，立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀的一種方式。
究其其中的原因，黨組書記聶衛(wèi)民道破
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，發(fā)生問(wèn)題相互“扯皮”的現(xiàn)象。二是注重整體聯(lián)動(dòng)。僅有組織領(lǐng)導(dǎo)、考核辦法、工作制度，顯然是不夠的，如果不落實(shí)到位，這些文字只能是讀在嘴上，掛在
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，建立健全配套的考核管理制度，實(shí)現(xiàn)可控、可感、可行。二是統(tǒng)籌好貨源分配的構(gòu)建。按照商業(yè)運(yùn)作資源向優(yōu)質(zhì)靠攏的基本原則，在專賣體制下、市場(chǎng)化取向改革的背景中，
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機(jī)構(gòu)管理辦法》《三項(xiàng)工作考核問(wèn)責(zé)辦法》《辦事公開(kāi)民主管理辦法》等配套措施，逐步建立一套嚴(yán)密、可行、管用的制度體系。其次要落實(shí)規(guī)范管理五個(gè)保障機(jī)制，即鞏固“應(yīng)招盡招”的保障機(jī)制
