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，組織員工進(jìn)行了質(zhì)量自控知識(shí)培訓(xùn)；公司層面制定了《產(chǎn)品裝配質(zhì)量自控考核細(xì)則》、《不合格品的控制程序》等一系列管理文件，并確認(rèn)了ZJ17型卷接機(jī)組、ZJ112型卷
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;完善制度流程，推進(jìn)精益管理；三要切實(shí)抓好員工激活，積極創(chuàng)新用工分配，推進(jìn)系統(tǒng)“三定”，實(shí)現(xiàn)寬帶工資，完善績效考核
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都是先在稿紙寫下來，然后等電腦有空閑的時(shí)候趕緊打印出來，真可謂是“見縫插針”。記得在2002年年終的時(shí)候，為了迎接上級(jí)部門的檢查考核，我們辦公室
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老煙斗：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，行業(yè)取得這樣的成績非常難得可貴。國務(wù)院國資委副主任黃淑和29日在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作會(huì)議上說，今年中央企業(yè)創(chuàng)造了良好
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卷煙廠以構(gòu)建全面績效管理體系為契機(jī)，對設(shè)備管理各項(xiàng)工作進(jìn)行全面梳理，有效地將設(shè)備管理制度建設(shè)、績效考核評(píng)價(jià)、維修預(yù)算管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等工作融入其中，并與對標(biāo)
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重大自然災(zāi)害，煙葉生產(chǎn)遭到影響的概率還是很大。咱們的工業(yè)企業(yè)品牌一定要有煙葉安全戰(zhàn)略意識(shí)。
老煙斗：節(jié)能減排將會(huì)是成為政府考核的硬指標(biāo)，不達(dá)標(biāo)真的將
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，為孝感煙草建設(shè)添磚加瓦。
一、珍惜機(jī)遇，完成角色轉(zhuǎn)變
有幸在“最難就業(yè)年”歷經(jīng)七道關(guān)卡，通過層層考核，被孝感市煙草公司錄用為正式員工
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，張麗杰記得，有一次是卷煙考核，10多位品煙師在深夜被帶進(jìn)一個(gè)沒有燈的黑屋子，只發(fā)給一個(gè)5號(hào)電池大小的小手電，面前是10支白色
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的田間衛(wèi)生稍差，有些封頂打杈不夠徹底。4、收購點(diǎn)對干部職工及各村煙輔員的考核力度不夠，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了一些問題。
（六）再接再厲
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管理的思維和方法變成干部職工的自覺行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自我管理；通過嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力；通過企業(yè)文化建設(shè)，將行業(yè)共同價(jià)值觀內(nèi)化于心、外化于行
