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不同程度的存在，有些成為了做“實”的絆腳石。比如，機關(guān)與基層的交流機制不夠暢通，有些人常年在機關(guān)，有的則常年在基層一線；有些崗位后備
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，許昌市局（公司）卷煙物流配送中心儲配部副部長杜建全通過“許昌煙草工商物流”微信群，與工業(yè)公司客戶經(jīng)理進行在線交流，上傳儲配車間信息
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，利用在線平臺與客戶交流，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”推進卷煙營銷。這部分客戶經(jīng)理來說是一個挑戰(zhàn)，但必須積極響應(yīng)，盡快適應(yīng)，盡快轉(zhuǎn)變營銷方式
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總支、黨支部通過電話、微信群、公眾號等手段，迅速把上級疫情防控精神、疫情防控知識傳達到每一位職工。一通通來電，一段段交流，一篇篇文章，既把工廠
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“轉(zhuǎn)起來”，這是一條標(biāo)線。
客觀地說，疫情的確對常態(tài)下工商銜接、貨源投放、物流配送、客戶拜訪、品牌培育帶來不同程度的影響，尤其是“面對面”交流轉(zhuǎn)為“鍵對鍵
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是凋零的煎熬，在問世后是作者與讀者心靈的對話和交流。大多數(shù)人的凋零只是停留在一片空白上，之后就回到最初要走的坦途，卻失卻了凋零的最佳境界，成功
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;通過開展“同上一堂課”等多種形式，加強黨建知識、市場監(jiān)管、客戶服務(wù)等方面工作的研討交流，引導(dǎo)黨員堅定理想信念，發(fā)揮黨員零售客戶示范帶動作用，激發(fā)
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，紅塔銀行啟動了新一代核心系統(tǒng)的建設(shè)調(diào)研，到11家不同類型和資產(chǎn)規(guī)模的銀行進行了調(diào)研交流，將于2020年擇機啟動建設(shè)。紅塔銀行認(rèn)為，作為銀行各類
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局（公司）既立足自身攻堅克難，也勇于、善于“借力”。為提升物流數(shù)據(jù)服務(wù)項目研究水平、推進區(qū)域物流中心運行提質(zhì)增效，顧厚武帶隊走進國內(nèi)知名物流企業(yè)深入交流
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工作落地落實的基本思路。
“以‘不忘初心、牢記使命’主題教育為契機，我們及時制定并印發(fā)了《營銷中心黨支部建設(shè)與營銷業(yè)務(wù)融合工作方案》，定期開展觀摩交流、標(biāo)兵評選、交叉
