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，往往將此項(xiàng)工作流于形式，應(yīng)付過考核就行，這就為腐敗現(xiàn)象滋生提供了可趁之機(jī)，因此，應(yīng)該變定員監(jiān)管為輪流監(jiān)管，徹底清除腐敗現(xiàn)象
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和職責(zé)，并以日產(chǎn)煙市場(chǎng)占有率和主干品牌市場(chǎng)占有率兩大指標(biāo)與其薪金報(bào)酬掛勾，來(lái)考核市場(chǎng)經(jīng)理的工作績(jī)效和投資回報(bào)率，使其對(duì)客戶服務(wù)更加的方便、快捷和高效。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上
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上杜絕煙葉分級(jí)中存在的“三混”現(xiàn)象。
加強(qiáng)煙葉收購(gòu)預(yù)檢驗(yàn)收考核制度，在煙葉分級(jí)、預(yù)檢驗(yàn)收過程中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)煙葉分級(jí)、部位混雜的缺陷或隱患，提出解決方案，及時(shí)
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，我們還要對(duì)分揀員工的思想素質(zhì)，技能水平等方面加強(qiáng)提升和培訓(xùn)，同時(shí)，還需完善現(xiàn)場(chǎng)管理以及強(qiáng)化監(jiān)督考核等，才能真正的提升我們的物流配送整體
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的基本要求，有條件的還要突出地方特色、突出自身優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，通過有效的宣貫工作使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)真正落在實(shí)處，切實(shí)發(fā)揮作用。實(shí)施煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，就是要考核各
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，抓好檢查考核，強(qiáng)化和落實(shí)各級(jí)開展基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的目標(biāo)責(zé)任，促進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位；要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干
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;而后者講到了具體的細(xì)節(jié)和措施，按照提示要求去做，那么意外就不可能發(fā)生。
小煙卷兒：其實(shí)這對(duì)我們當(dāng)前行業(yè)的績(jī)效考核很有啟示，現(xiàn)在行業(yè)很多單位都
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的整體素質(zhì)有新的提升。
其次要促進(jìn)身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，通過開展員工晉檔考核工作，逐步淡化身份差別，切實(shí)打通員工晉升通道
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工作結(jié)束所有督查員的工作底稿和相關(guān)資料交督查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作備案資料。
召開調(diào)度會(huì)各督查小組匯報(bào)督查工作
4、考核辦法：包片的中層干部和駐點(diǎn)人員未認(rèn)真履職，對(duì)所督查區(qū)域
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。涪陵分廠從活動(dòng)的“細(xì)”和“實(shí)”上下功夫，將活動(dòng)納入黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)季度考核?？偛考夹g(shù)中心緊緊圍繞“產(chǎn)品研發(fā)出成果、技術(shù)創(chuàng)新上水平”，提升嬌子品牌的科技含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心
