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，沙田鄉(xiāng)完成煙葉種植面積5000多畝，預計可收購煙葉20000擔以上。今年前面三次考核沙田鄉(xiāng)都名列前茅?，F(xiàn)在，沙田鄉(xiāng)曬黃煙生產(chǎn)正進入緊張的調(diào)制階段，有張才軍
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推行公開與監(jiān)督制度，接受社會各界的監(jiān)管；要制定散葉收購工作方案，明確崗位職責和要求，完善質(zhì)量管理與評價、交接、考核獎懲機制，加大
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抓爭先鋒”為抓手，強化認識，強化責任，強化措施，強化考核，來推動優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的落實到位。
4.不斷創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織模式
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，一是管理者，一般偏重于用硬手段（如績效考核等）剛性管理；二是領(lǐng)導者，一般傾向于用軟手段（如企業(yè)愿景
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濰坊坊子區(qū)局每周組織專賣人員進行集體學習，并通過考試檢驗學習效果，將成績納入績效考核，提高專賣人員學習的積極性。隨機選取零售店作為“考場”，設置
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，以企業(yè)的利益為重，爭做學習型員工。在煙葉生產(chǎn)、收購等考核中，一直秉承，鐵面無私，實事求是，公平公正的態(tài)度做事，
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資、生產(chǎn)補貼以及專業(yè)化服務等，為提高合同執(zhí)行、加強合同管理提供支撐。此外，國家局還將合同落實情況納入考核，直接與煙區(qū)煙草企業(yè)負責人業(yè)績掛鉤，為確保
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;確保2片下部葉在封頂后7—10天清除；全面建立責任制，嚴格落實保障措施，做到責任到人、記錄到人、驗收到人、考核到人。
老煙斗：說到這個不適
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，該同志以“嚴格規(guī)范”為要求，以貫標對標和“雙優(yōu)同創(chuàng)”活動為抓手，重制度、重落實、重考核，單位管理水平有了明顯提高。一是圍繞“潛心做事，
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中，以各項考核遙遙領(lǐng)先的成績，當選為“制絲首席維修電工”，為廣大職工樹立了榜樣，她在平凡的崗位上，用積極進取書寫出人生的意義
