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獲得利潤上也有質(zhì)的區(qū)別，其它類客戶所得利潤較少，但三類客戶所得利潤很大；二是部門推行的品牌培育工作是考核客戶配合度的重要依據(jù)，如所推薦的品牌未上
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，給予科學(xué)的指導(dǎo)和溫馨的服務(wù)，即使再固執(zhí)的客戶也都能被他感化。終于功夫不負(fù)有心人，在9月份的品牌培育考核中，陳寶寰轄區(qū)實(shí)現(xiàn)金圣“黑老虎”系列銷量596條
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制度，做到公開的內(nèi)容真實(shí)可信、過程有據(jù)可查、結(jié)果公開公正。尤其是要建立公開事項(xiàng)預(yù)審制度、民主管理監(jiān)督制度、工作評(píng)議制度、問責(zé)制度等等。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全相關(guān)考核獎(jiǎng)懲制度
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;認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部指標(biāo)庫，并將指標(biāo)分解落實(shí)到具體職能部門，借助績效考核激勵(lì)杠桿，對(duì)目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行階段檢查，促使廣大干部
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對(duì)象，通過抓上柜、促動(dòng)銷、嚴(yán)考核，效果較為理想。南京、黃鶴樓、紅金龍、滬紅雙喜、七匹狼這5個(gè)全國重點(diǎn)品牌在鹽城市場(chǎng)銷售基數(shù)高、具有一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)、消費(fèi)者的認(rèn)知程度也比較
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晉升渠道，建立完善的人員考核制度，有效地將專賣管理人員的工作積極性調(diào)動(dòng)起來?！? （四）加大內(nèi)部專賣監(jiān)督管理，打造嚴(yán)格規(guī)范行業(yè)形象
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和臨時(shí)用能管理、外轉(zhuǎn)供能源管理和能源的監(jiān)督、檢查、考核等相關(guān)內(nèi)容；下達(dá)了能源管理82條細(xì)化管理要求和9大執(zhí)行記錄依據(jù)，確保能源管控制度體系更加健全有效。
加大創(chuàng)新、強(qiáng)化
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》，制定了《重慶市煙草行業(yè)培育“532”和“461”知名品牌實(shí)施方案》，明確了量化標(biāo)準(zhǔn)和工作機(jī)制，分年度下達(dá)品牌培育目標(biāo)，并納入各單位績效目標(biāo)考核
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、注重明示承諾，以公開承諾的方式預(yù)防卷煙營銷腐敗。明示承諾制度的推行，強(qiáng)化了卷煙經(jīng)營過程中的自律和他律，注重各方面的考核管理，從后續(xù)管理上對(duì)卷煙
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本地市場(chǎng)的市場(chǎng)覆蓋率、拆零上柜率、上柜動(dòng)銷率、再購斷貨率和品牌成長率進(jìn)行考核，從而正確定位在銷品牌所處的生命周期，并根據(jù)所處周期不同采取不同的培育措施，提高品牌
