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上有了大的突破?！彼硎?#xff0c;全力支持“黃金葉”品牌大發(fā)展。7月5日，國家局正式將“黃金葉”品牌視同全國性卷煙重點(diǎn)骨干品牌進(jìn)行考核。
河南中煙人的自信，更來自
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導(dǎo)向型的組織容易產(chǎn)生部門壁壘，而一旦考核指標(biāo)完全按照部門職能工作而定，就容易讓各個(gè)部門各自為政，于是就導(dǎo)致了部分管理者將本部門的團(tuán)隊(duì)作為自己的第一團(tuán)隊(duì)的問題
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;引入有效評(píng)估體系，加強(qiáng)績效考核，充分激發(fā)員工參與積極性。
三是實(shí)施物流成本核算精細(xì)化管理。以“物流成本綠色化”為導(dǎo)向，以全面建立和實(shí)施物流成本定額管理
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；要完善人才工作部際聯(lián)系會(huì)議制度，加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)；要完善人才工作考核制度，把人才工作納入三個(gè)體系建設(shè)，并切實(shí)抓好落實(shí)
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，突出變現(xiàn)為：計(jì)劃戰(zhàn)略目標(biāo)管理比較薄弱，導(dǎo)致目標(biāo)分撒，工作分撒，資源分散；績效考核體系和分配制度對(duì)優(yōu)秀人才的激勵(lì)和對(duì)
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，做到“五到位、兩確?！?#xff0c;即思想認(rèn)識(shí)到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、人員安排到位、檢查落實(shí)到位、考核措施到位，確保在最佳節(jié)令移栽結(jié)束、確保完成移栽面積任務(wù)。同時(shí)
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、熟練掌握“136”品牌培育理念和方法。
2、完善考核，使“136”品牌培育模式落地生根。要開展零售終端推廣培育模式的競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)資料收集完整、新品牌推介能力突出等的零售終端
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技術(shù)水平和質(zhì)量認(rèn)識(shí)意識(shí)，把強(qiáng)化分級(jí)扎把、初分預(yù)檢和密碼收購工作作為提高煙葉等級(jí)純度的重要措施來抓。同時(shí)，各產(chǎn)區(qū)要進(jìn)一步規(guī)范管理，強(qiáng)化考核，環(huán)環(huán)緊扣
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考核控制指標(biāo)，強(qiáng)化工作監(jiān)督檢查，經(jīng)常化地組織開展專項(xiàng)整治，抓好整地等關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)機(jī)具運(yùn)行的安全生產(chǎn)，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)機(jī)械化安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定
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工程，整理面積為3009畝，烤煙生產(chǎn)整地起壟全面結(jié)束。全縣還制定了烤煙稅收分成和烤煙工作分階段檢查考核辦法，加強(qiáng)督促檢查，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，
