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，切實(shí)保證客戶合理利益；同時(shí)利用新舊價(jià)格轉(zhuǎn)換之機(jī)，把客戶經(jīng)理引導(dǎo)監(jiān)管價(jià)格成效納入工作業(yè)績(jī)考核，逐步提升客戶盈利水平。 老煙斗：
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，導(dǎo)致我國(guó)禁控?zé)煿ぷ麟m然談了數(shù)年，抓了好長(zhǎng)時(shí)間，但是據(jù)世界衛(wèi)生組織進(jìn)行的有關(guān)檢查考核數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)禁控?zé)熜Ч幱诒徊閲?guó)家的后面，低于其中
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館、美容美發(fā)、洗浴等公共場(chǎng)所，將使用控?zé)熯`法行為公示牌，并納入量化分級(jí)考核。
??? 在其他重點(diǎn)控?zé)焾?chǎng)所，如娛樂(lè)場(chǎng)所、飯店餐廳、學(xué)校、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、黨政機(jī)關(guān)、寫(xiě)字樓
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為人民健康服務(wù)、為財(cái)政增收服務(wù)、為社會(huì)需求服務(wù)；要明確有關(guān)考核指標(biāo)的調(diào)整，力爭(zhēng)全年稅利總額實(shí)現(xiàn)“保七爭(zhēng)十繳萬(wàn)億”的目標(biāo)；要嚴(yán)明財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)決維護(hù)
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，所以，我們配送部門(mén)要做好配送員的管理和考核工作，杜絕從內(nèi)部出現(xiàn)不規(guī)范的行為。
（二）注重創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督
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，全部煙苗實(shí)行專(zhuān)業(yè)化集中育苗。五是控制種植密度和留葉數(shù)，提升標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平。加大宣傳培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和檢查考核力度，杜絕種植密度不達(dá)標(biāo)和低打頂情況出現(xiàn)
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再者實(shí)行責(zé)任追究制。對(duì)于公共場(chǎng)所禁控?zé)煿ぷ鞑坏昧?#xff0c;造成嚴(yán)重影響的要追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。實(shí)行一票否決，當(dāng)年考核不評(píng)優(yōu)。
最后，要引導(dǎo)煙民積極參加一些
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在學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)上，根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，由人事部門(mén)督促執(zhí)行，實(shí)施全員培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，并納入個(gè)人學(xué)習(xí)檔案，作為今后評(píng)先提
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工序提供合格的產(chǎn)品，后一道工序的檢驗(yàn)結(jié)果作為對(duì)前一道工序的質(zhì)量考核。
全方位、全流程的閉合式監(jiān)管，保證了魯產(chǎn)雪茄煙品質(zhì)的卓越和穩(wěn)定。
正因?yàn)槿绱?#xff0c
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，項(xiàng)目組人員在充分理解原圖及相關(guān)技術(shù)資料的基礎(chǔ)上，制定了詳細(xì)的圖紙轉(zhuǎn)化計(jì)劃，并嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核轉(zhuǎn)化進(jìn)度。
在轉(zhuǎn)化機(jī)組熱交換器的技術(shù)資料時(shí)，項(xiàng)目組人
