為您找到相關(guān)結(jié)果 57128 篇
-
調(diào)試，國(guó)外專(zhuān)家給出的時(shí)間是1個(gè)月，要價(jià)近700萬(wàn)元。他與團(tuán)隊(duì)成員自行制定方案，僅用8天完成搬遷，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定……在云南中煙紅云紅河煙草集團(tuán)曲靖卷煙廠(chǎng)
-
故障。因?yàn)闊釔?ài)維修，在時(shí)間緊、任務(wù)重、難題接踵而至的情況，他會(huì)率先提出制定標(biāo)準(zhǔn)化搬遷流程的想法，并圓滿(mǎn)完成搬遷作業(yè)指導(dǎo)監(jiān)督任務(wù)……從青澀學(xué)徒到首席技師
-
末，青州卷煙廠(chǎng)采取封閉生產(chǎn)模式。曲立彥帶頭駐廠(chǎng)，精心制定車(chē)間封閉生產(chǎn)工作方案，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保障和后勤保障工作，通過(guò)落實(shí)制度與標(biāo)準(zhǔn)，保障設(shè)備
-
課件，結(jié)合受教兒童年齡、生活中可能遇見(jiàn)的安全隱患，為小朋友們量身制定安全課程。為了拉近與小朋友們的距離，志愿者們用手工制作的卡通形象做裝飾，化身
-
，制定下發(fā)熱線(xiàn)受理工作管理辦法等相關(guān)制度文件，成立熱線(xiàn)受理小組，明確熱線(xiàn)受理接聽(tīng)人、記錄人、處理人的分工、職責(zé)與完成時(shí)限要求，嚴(yán)格落實(shí)“首問(wèn)負(fù)責(zé)制
-
，降低了煙葉破損和青痕幾率。為配合該采收機(jī)推廣使用，諸城市煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）結(jié)合實(shí)際制定了《煙葉采收機(jī)操作指南》《煙葉機(jī)械采收作業(yè)流程》等規(guī)程
-
，因?yàn)槭凶h會(huì)正在制定煙草店的分區(qū)規(guī)定。該市將煙店定義為“主要從事銷(xiāo)售吸煙和煙草產(chǎn)品、煙草或大麻用具的企業(yè)”。在公開(kāi)聽(tīng)證會(huì)上，市議會(huì)聽(tīng)取了幾位反吸煙倡導(dǎo)者的意見(jiàn)，他們
-
》以來(lái)，富寧縣煙草專(zhuān)賣(mài)局積極響應(yīng)“口岸經(jīng)濟(jì)”建設(shè)號(hào)角，為口岸零售終端制定“一店一策”終端形象提升方案，助力更多“口岸小店”吸引八方來(lái)客，讓更多
-
進(jìn)行深度交流，探索質(zhì)量保障體系的構(gòu)建與研究。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的溝通學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)提出并參與制定了多項(xiàng)合作生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控和及時(shí)響應(yīng)；
-
;設(shè)備管理員陳來(lái)記通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、征集擋車(chē)工意見(jiàn)等方式，共收集檢修項(xiàng)目140余項(xiàng)，制定了機(jī)組“個(gè)性化”檢修保養(yǎng)計(jì)劃。根據(jù)維修保養(yǎng)計(jì)劃安排，維修班組人員分工合作
