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煙草在線專稿 引：今年以來，煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭等方面壓力不斷增大，煙草行業(yè)的改革與發(fā)展又面臨新的矛盾和問題。全面推進“卷煙上水
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，繼續(xù)對高價位緊俏煙實施“擴點控量”投放策略，做到點多面廣、總量控制、均衡投放，即月最高供應(yīng)量不高于3條。
（2）緊俏煙供應(yīng)
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等活動中，是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的一種有效方式，可以獨立地對某一系統(tǒng)實施全過程監(jiān)督和控制；它是由有關(guān)監(jiān)督、業(yè)務(wù)、管理部門共同實施，能夠形成職能
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過程中會發(fā)生復(fù)雜的化學(xué)反應(yīng)，讓其不產(chǎn)生或者少產(chǎn)生有害成分。特別在制造工藝是實現(xiàn)過程控制關(guān)鍵，福建中煙充分利用龍煙精品“七匹狼”5Ａ專用生產(chǎn)線和廈煙“金橋”精智柔順
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;及時處理異常情況，自動調(diào)控分揀包裝設(shè)備運行速度和穩(wěn)定性，降低了勞動強度，提高了分揀包裝質(zhì)量，有效減少了皺煙、漏碼煙發(fā)生率。應(yīng)用條煙打碼控制
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，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程糾正不良的作業(yè)習(xí)慣，從控制人的不安全行為及消除物的不安全狀態(tài)著手，做好現(xiàn)場安全防護、安全設(shè)施的維護管理
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，做好替代品牌市場培育工作。低檔緊俏卷煙品牌的供需矛盾是當(dāng)前面臨的最大問題。目前國家局對貨源宏觀上加強控制，貨源總體上偏緊。同時卷煙工業(yè)企業(yè)由于工業(yè)企業(yè)計劃、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)進度
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;客戶經(jīng)理只需要管理，不需要服務(wù)；只需要指揮，不需要親為。不怕客戶不賣煙，只要把客戶控制好，管理好就行，管理型根深蒂固
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的重要內(nèi)容，信息技術(shù)是設(shè)備管理的重要工具。是設(shè)備現(xiàn)代化的重要的技術(shù)基礎(chǔ)，現(xiàn)代化的煙機設(shè)備和控制設(shè)備更是離不開信息技術(shù)的支撐和推動。所以設(shè)備管理部門務(wù)必服從、服務(wù)于企業(yè)的信息化
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，全天候待命。對跨地區(qū)網(wǎng)絡(luò)案件，采取殲首打點與各個突破相結(jié)合的辦法，并案齊抓，以點治面，達到守住一點，控制一片的效果。
為了
