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建設(shè)、品種布局、基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)方案制定、信息化建設(shè)和基地人才培養(yǎng)等方面工業(yè)企業(yè)要深度介入，推進(jìn)“品牌、基地、人員”落地，“技術(shù)、管理、質(zhì)量、考核”到位
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“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃的提出，在行業(yè)知名品牌的新一輪發(fā)展中，尤其在國家局特別重視低焦油卷煙發(fā)展、甚至將其單獨(dú)作為2011年度一項(xiàng)重要考核指標(biāo)的前提下，
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工作縮影，我們在零售價(jià)格管理、客戶關(guān)系管理、投訴與咨詢處理、檢查與考核等方面都建立了標(biāo)準(zhǔn)的程序和作業(yè)流程，規(guī)范了我們的工作，也幫助我們解決了一個(gè)又一個(gè)的難題
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產(chǎn)業(yè)工作，健全責(zé)任分解、考評考核、責(zé)任追究等機(jī)制，將鎮(zhèn)村組干部思想統(tǒng)一到中央、省市縣、鎮(zhèn)的安排部署上來，堅(jiān)定香料煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心，以最堅(jiān)決的態(tài)度
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運(yùn)動會，綜合文體運(yùn)動，演講比賽，拓展訓(xùn)練等活動，做到事前有方案，事中有考核，事后有反饋，注重理念的形成
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;突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督檢查；網(wǎng)上監(jiān)管和實(shí)地核查相結(jié)合，提升監(jiān)管效率；強(qiáng)化監(jiān)督考核和教育培訓(xùn)，推進(jìn)工作深入開展。二是查大案破大網(wǎng)
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，培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)有一定的難度。因此，要進(jìn)一步健全培訓(xùn)制度，完善培訓(xùn)體系，建立培訓(xùn)考核機(jī)制，要有“任務(wù)就是命令，執(zhí)行沒有借口
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，營造良好的卷煙品牌成長環(huán)境。同時(shí)，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)采取有效的激勵機(jī)制和可行措施，通過績效掛鉤、重點(diǎn)扶持、營銷考核等切實(shí)可行的手段，重點(diǎn)整治態(tài)度消極
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;尋找解決問題的方式方法，反向督促質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的有效開展，使企業(yè)管理真正做到“人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績效有考核、改進(jìn)有保障”。
三、推行
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企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)營銷人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與思想教育。
提升卷煙營銷人員的服務(wù)意識和理念必須從加強(qiáng)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作入手，采取會議動員、樹立典型、集中學(xué)習(xí)、定期考核與測試等有效手段
