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，建立“通系列”品牌培育績效評價指標(biāo)體系，形成了可量化、可操作、可檢查考核的評價辦法，促進(jìn)地市公司提高“通系列”品牌培育實效。
落實“通系列”品牌培育經(jīng)費保障
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;干部是決定因素”。因此，一定要真正把“想干事的人有機(jī)會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位”的要求落實到位，進(jìn)一步加大檢查考核和基層管理人員的選拔任用力度，
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;完善績效考核機(jī)制和薪酬分配制度，打造責(zé)任煙草、和諧煙草企業(yè)，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
第二，煙草企業(yè)要堅持實事求是的思想路線，樹立積極健康
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，減弱了溝通服務(wù)的效果，給促進(jìn)卷煙銷售制造了一定的障礙。應(yīng)大力強(qiáng)化客戶經(jīng)理市場實地走訪，用制度與規(guī)章來保障市場走訪頻數(shù)與效果，加強(qiáng)責(zé)任心教育與考核
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，以實績選才、憑黨性用人，堅決做到知人善任、五湖四海、人盡其才、才盡其用。建立體現(xiàn)能力價值的考核體系和評價機(jī)制，對敢于突破、勇于擔(dān)當(dāng)、愛崗敬業(yè)的，
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，組建專業(yè)服務(wù)隊1678支、8000余人，按照市場化運作和差別服務(wù)價格的原則進(jìn)行作業(yè)，明確管理制度、考核辦法和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了100%的專業(yè)化
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生產(chǎn)經(jīng)營管理脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象，靠企業(yè)文化增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，為員工作表率。面對“卷煙上水平”的新形勢，煙草企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)要有必要的考核和評估
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實施月度或季度的員工培訓(xùn)測評、業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核或者半年員工培訓(xùn)小結(jié)等措施，對取得預(yù)期培訓(xùn)成果或者達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)要求的培訓(xùn)活動以及相關(guān)人員進(jìn)行有效的激勵。這樣，可以極大地提升員工
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、審查決定的過程。其次從行業(yè)政策來看，在今年初的全省專賣管理工作會上指出2011年市場管理考核標(biāo)準(zhǔn)：對于市場凈化率在93%（含本數(shù)）以下的本地區(qū)
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，加強(qiáng)對異常客戶的訂貨指導(dǎo)。把客戶經(jīng)理135工作平臺記錄是否將信息采集納入市場、品牌、客戶分析，作為考核依據(jù)之一；
其次是建立信息采集、客戶訂單“一對一”分析系統(tǒng)
