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、任務(wù)之一，并對(duì)信息采淺集的準(zhǔn)確、及時(shí)性進(jìn)行考核，從工作機(jī)制上保證信息采集工作有效開展?！? 二是建立精準(zhǔn)營(yíng)銷指標(biāo)分析體系。在建立和完善信息采集系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，
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烤廠，廠領(lǐng)導(dǎo)和科室、車間負(fù)責(zé)人一一走上講臺(tái)，圍繞基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)服務(wù)講思考、談?dòng)?jì)劃、說(shuō)感悟，由參會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，并將評(píng)分結(jié)果納入業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)
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培訓(xùn)效果，而是應(yīng)該更加注重參加培訓(xùn)人員的掌握程度，通過(guò)考試以真實(shí)了解培訓(xùn)實(shí)際效果，并將之與月度績(jī)效考核掛鉤，激發(fā)員工參加培訓(xùn)的學(xué)習(xí)熱情。有鑒于服務(wù)
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檢查，每月對(duì)重點(diǎn)崗位監(jiān)管考核1次，對(duì)反饋的異常信息不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改落實(shí)的或落實(shí)不力的，按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲，確保重點(diǎn)
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還要求員工也都提升服務(wù)的質(zhì)量，我讓員工沒(méi)事的時(shí)候就在店里看禮儀方面的書籍，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還會(huì)對(duì)她們進(jìn)行考核，誰(shuí)的服務(wù)質(zhì)量高，我就獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)，
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有限責(zé)任公司和許昌煙機(jī)公司共同成立了項(xiàng)目組。為保證轉(zhuǎn)化工作按時(shí)完成，項(xiàng)目組在充分理解原圖及相關(guān)技術(shù)資料的基礎(chǔ)上，制定了詳細(xì)的圖紙轉(zhuǎn)化計(jì)劃，嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核轉(zhuǎn)化進(jìn)度
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所在縣來(lái)看，由于滯銷品牌，省產(chǎn)煙品牌的考核因素，導(dǎo)致卷煙零售戶在卷煙進(jìn)購(gòu)方面熱情大減，特別是現(xiàn)有的營(yíng)銷策略的制約下，加之進(jìn)購(gòu)卷煙所需
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禁煙，并將禁煙納入年終績(jī)效考核，通過(guò)“小手拉大手”等活動(dòng)形式，向?qū)W生家長(zhǎng)宣傳控?zé)熤R(shí)，勸阻家人不吸煙。
此外記者還了解到，“控
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。發(fā)現(xiàn)有吸煙者及時(shí)勸阻，或者依據(jù)有關(guān)條例進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰。上級(jí)監(jiān)管部門要負(fù)責(zé)督查、檢查。發(fā)現(xiàn)工作不力，存在問(wèn)題、影響較大的要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)追究制。對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)
考核可以與公共場(chǎng)所禁控?zé)?/div>
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項(xiàng)目，科學(xué)控制不同類別卷煙的成本投入，切實(shí)開展成本項(xiàng)目對(duì)標(biāo)。五是牢固樹立內(nèi)審服務(wù)意識(shí)。要突出重點(diǎn)、簡(jiǎn)化流程、嚴(yán)格考核，真正發(fā)揮對(duì)企業(yè)的審、幫、促作用
