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;全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,確保網(wǎng)絡(luò)安全、高效、低成本運(yùn)行。三是繼續(xù)加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè),結(jié)合行業(yè)發(fā)展實(shí)際,重點(diǎn)抓好客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)
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,進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)。深入煙田,對(duì)煙農(nóng)實(shí)際種植面積、移栽面積、株數(shù)、種植地塊進(jìn)行實(shí)地核查,從而使轄區(qū)煙葉生產(chǎn)嚴(yán)格控制在計(jì)劃之內(nèi)。
4.7開展煙葉收購檢查
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季節(jié)用工2750個(gè)。集中供熱烘烤一個(gè)烘烤季節(jié)只需要540個(gè)工,可減少用工2210個(gè)。每個(gè)工按100元計(jì)算,可以省22萬多元?!?
“還有安全、節(jié)能、環(huán)保、自動(dòng)化控制
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先進(jìn)的密集型烤房,好多環(huán)節(jié)有自動(dòng)控制操作,省工省心。只要把好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就好辦。那三個(gè)關(guān)鍵呢?一是把好煙葉成熟采收關(guān):堅(jiān)持按煙葉著生部位成熟度標(biāo)準(zhǔn)采
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的科研創(chuàng)新,實(shí)施重大專項(xiàng),加大科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用力度,完善質(zhì)量控制體系,不斷提升煙葉質(zhì)量,優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)。
要進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新
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“火山口”之上的危險(xiǎn)營銷,有可能引發(fā)的輿論風(fēng)險(xiǎn)是難于控制的,這無疑不利于今后細(xì)支煙產(chǎn)品的市場營銷,并有可能導(dǎo)致今后細(xì)支煙產(chǎn)品的市場營銷被逼入“死胡同”。細(xì)支煙
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)突出抓好“三項(xiàng)工作”。
一是突出應(yīng)急值守工作。市局(公司)轉(zhuǎn)發(fā)了《自治區(qū)特別重大、重大突發(fā)公共事件分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》,制定了《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制
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購銷全過程的控制,解決千家萬戶分散種植、分散交售,等級(jí)合格率低,等級(jí)純度不高等問題,實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)、收購、復(fù)烤加工、銷售一體化運(yùn)作,
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歐元(約4260萬元人民幣)成立福田德國汽車科技工程有限責(zé)任公司,主要負(fù)責(zé)電池、電子控制系統(tǒng)等的研發(fā)。2010年英國諾丁漢科技園區(qū)的長安汽車英國研發(fā)中心正式
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各單位在年底形成書面報(bào)告,全面總結(jié)提升,有效加強(qiáng)了“大宣教”工作的目標(biāo)管理和過程控制。
3、建立責(zé)任考核機(jī)制。著力建立科學(xué)、合理、有效的考核評(píng)估制度,從