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，增強全員規(guī)范的主動性和自覺性。二是要加強培訓(xùn)，讓每位員都熟知制度，掌握制度，知道事情應(yīng)怎么樣實施，三是要加強考核，讓每位
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先進的企業(yè)文化，強化標準化建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子共同的職責，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。領(lǐng)導(dǎo)的作用是巨大的，領(lǐng)導(dǎo)不把企業(yè)新文化和體系當作裝飾品
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花架子；上面考核評比過多，下面就想出招數(shù)來應(yīng)付。因此，要根除形式主義，領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)必須首先克服自身的官僚主義和形式主義。
（三
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;并納入企業(yè)政績目標考核。應(yīng)經(jīng)常組織企業(yè)員工開展“厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費和節(jié)約為企業(yè)、企業(yè)靠大家”等有利于企業(yè)發(fā)展的活動，讓行業(yè)員工工作上勤儉、生活中節(jié)約，公私分明
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年全員營銷準則》、《江西中煙贛南卷煙廠2013年評先評優(yōu)考核辦法》和《江西中煙贛南卷煙廠支持南康市場金圣系列超萬箱實施方案》，專門成立了一支有23人組成的全員營銷隊伍，有
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專管員片區(qū)責任制、責任追究制，加大對專管員的工作質(zhì)量考核，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動專員管工作積極性。
2、創(chuàng)新違法戶管理辦法。要改變過去那種對違規(guī)戶“重處罰、輕
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，我們除了要加大監(jiān)督力度外，還得要創(chuàng)新監(jiān)督檢查的方式。例如，將考核結(jié)果與晉升、工資掛鉤，聘請第三方進行監(jiān)督，自覺接受來自社會大眾
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，采用積分評價系統(tǒng)進行考核，確?；鶎觿?chuàng)優(yōu)的指標責任落實到位。
嘉興市局（公司）從薄弱環(huán)節(jié)入手，將創(chuàng)優(yōu)中存在的問題列入年度重點工作
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為目標，適時開展專賣人員信息化全面考核工作，初步形成以專賣信息化建設(shè)帶動專賣管理工作整體向更高層次更高水平邁進。四是要適時組織開展崗位大練兵、大比武等活動，
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;積極響應(yīng)國家局的“532”品牌培育計劃，提出責任品牌、培育大市場的思路，將“雙喜”、“嬌子”、“七匹狼”、“金圣”等品牌做為開拓性品牌培育的重點，通過完善考核管理
