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層面和境外跨國(guó)煙草集團(tuán)的內(nèi)外在壓力，煙草自身管理機(jī)制、制度體系方面發(fā)生了明顯變化，考核競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制不斷完善，制度的執(zhí)行力度不斷強(qiáng)化。面對(duì)日新月異的形勢(shì)
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局（分公司）推出了“菜單式”便民服務(wù)措施，專(zhuān)門(mén)成立3個(gè)烘烤技術(shù)培訓(xùn)小組、1個(gè)后勤保障組、1個(gè)檢查考核組，并開(kāi)通了服務(wù)熱線(xiàn)電話(huà)，提供24小時(shí)
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為績(jī)效考核的一項(xiàng)內(nèi)容。煙技員對(duì)煙農(nóng)宣傳，提高煙農(nóng)對(duì)非煙物質(zhì)的認(rèn)識(shí)，從源頭抓好，持續(xù)在整個(gè)煙葉生產(chǎn)的過(guò)程中，保證煙葉純度。
2.6 建立煙葉質(zhì)量
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“一崗雙責(zé)”制度，要對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)全面負(fù)責(zé)。三是要將安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展情況，納入企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核，實(shí)現(xiàn)評(píng)先選優(yōu)的一票否決制。
要明確安全
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考核”等方面作了匯報(bào)。
老煙斗：江蘇的連云港市在創(chuàng)優(yōu)工作中的確是有經(jīng)驗(yàn)的，上一段，我還專(zhuān)程去了那里，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)。從那里的氛圍來(lái)看
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工作日志，記錄每天工作服務(wù)情況，并由煙農(nóng)簽字。同時(shí)，縣煙草分公司實(shí)行“煙農(nóng)星級(jí)管理，職工定期考核，中層績(jī)效管理”的三層管理機(jī)制
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;我們擔(dān)心的是罰款權(quán)被濫用。從一些地方、一些部門(mén)的所作所為可以發(fā)現(xiàn)，罰款金額一度成為部門(mén)或人員的考核指標(biāo)，這就是執(zhí)行走樣。同樣，控?zé)熈P款難?！昂媒?jīng)不被歪嘴和尚
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;嚴(yán)格把關(guān)，精心招錄選用，只要進(jìn)了單位，就與正式工一個(gè)待遇，考核不合格就辭退，這樣的用人機(jī)制一定會(huì)使煙草行業(yè)的發(fā)展更為積極
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于形式。
與此同時(shí)，還將全面禁煙納入了各單位年度綜合目標(biāo)考核內(nèi)容，要求各醫(yī)療衛(wèi)生單位加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建“無(wú)煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)健康教育機(jī)構(gòu)作為全市衛(wèi)生系統(tǒng)控
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，進(jìn)一步修訂完善縣級(jí)卷煙營(yíng)銷(xiāo)部（分公司）創(chuàng)建活動(dòng)指標(biāo)，做到創(chuàng)建活動(dòng)的常態(tài)化和長(zhǎng)效化。三是加強(qiáng)創(chuàng)建工作的考核與評(píng)選，有效調(diào)動(dòng)創(chuàng)建單位
