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沉重的感覺?！ ? 全國巡回反煙，一開始被罵“神經(jīng)病”
1996年，一家三代老小11個煙民在張躍的努力下全部戒煙，這給他的反煙行動以極大的鼓舞。這段時間
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帶頭減少吸煙。對有吸煙現(xiàn)象的學(xué)生，學(xué)校第一時間向家長反映，采取“家校聯(lián)動”的方式，督促學(xué)生戒煙。同時，相關(guān)專家呼吁，社會各界應(yīng)關(guān)注
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，從兩個人的親近，到一家人的健康生活，都可能受到吸煙的影響，馬虎不得。至于志明與春嬌的故事，你看到最后他倆不還是戒煙了嗎
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，只有這樣，煙農(nóng)才會接受專業(yè)化服務(wù)，放心將自家的煙葉交給專業(yè)人員“打理”。
2.3 組建強有力的管理體系
煙葉專業(yè)合作社也是一個健全的組織機構(gòu)，如同一家
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場所排在第一位的是“家”，在家吸煙的比率高達76.6%。明確知道，“吸煙有害健康”、“二手煙有害健康”的學(xué)生比率高達92.5%，明確表示會拒絕朋友遞來的煙草
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，會激發(fā)員工心底對企業(yè)的熱愛程度，從而讓他們對企業(yè)有家的感覺。
首先，要關(guān)注員工的物質(zhì)需求，這些物質(zhì)需求包括薪酬待遇、工作環(huán)境、企業(yè)
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，如愿以償進入了南昌煙草訂單部，成為了一名一線牽起千家萬戶的訂單員。然而隨著初期的新鮮感過后，對于天性活潑的章海燕來說，每天打電話征詢客戶訂貨的工作
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的開展，都離不開煙站年輕骨干員工的努力?！毙茱w笑著說，煙站各項條件的改善讓員工能安心扎根基層，以站為家。
??? 為提高煙站管理水平，黃坑煙站還對
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，記者相繼走訪了市內(nèi)幾家大型商場和醫(yī)院，在這些地方幾乎看不到吸煙群眾。
在南昌人流量較密集的中山路兩家大型商場，入口處都能看到醒目的禁煙標志，在購物
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不遠的一家手機通訊城門口已經(jīng)圍了一大堆人，大家你一言我一語，朝著門口大喊大鬧，遲遲不肯散去。
因為自己也是做生意的緣故吧，對自己信譽特別
