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雙向選擇、黨組織討論、任前公示等多種形式考核干部，確保干部選拔公正透明。四是規(guī)范卷煙經(jīng)營流程。規(guī)范分揀、配送、銷售三個環(huán)節(jié)的運(yùn)行程序和監(jiān)督措施；五是規(guī)范專賣監(jiān)管流程。依托網(wǎng)絡(luò)
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借助“標(biāo)準(zhǔn)店”經(jīng)營能力強(qiáng)、規(guī)范程度高這一優(yōu)勢，注重日常管理和維護(hù)，加強(qiáng)動態(tài)考核與管理，將其建設(shè)成為面向消費(fèi)者進(jìn)行品牌營銷的橋頭堡和根據(jù)地。要充分發(fā)揮商業(yè)企業(yè)
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;對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗和利潤等指標(biāo)，嚴(yán)格考核，改革“大鍋飯”的分配方式，初步調(diào)動了職工的生產(chǎn)熱情。鑒于貴陽卷煙一廠、二廠產(chǎn)品市場供不應(yīng)求，省
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”、“黃鶴樓”等品牌進(jìn)入20個全國性卷煙重點(diǎn)骨干品牌行列，“泰山”、“鉆石”、“金圣”、“好貓”、“蘭州”、“長白山”等品牌視同前20個全國性卷煙重點(diǎn)骨干品牌進(jìn)行考核。
10月初，
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，其中利潤2.3億元；“六項措施”：即一是在勞動用工分配、考核評價體系、人才隊伍建設(shè)、制度管理等方面深化改革措施，以解決效率不高和活力不足的問題
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標(biāo)準(zhǔn)，逗硬考核的同時，立足于幫助鑒定員工提升技能水平，對每位鑒定員工均指出不足，提出改進(jìn)的方向，獲得了川渝中煙鑒定站領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。張永東
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營銷人員營銷服務(wù)活動的監(jiān)管與規(guī)范，通過實(shí)施有效的營銷培訓(xùn)、思想教育、嚴(yán)格考核及制度規(guī)范等措施，對卷煙營銷人員的營銷行為、服務(wù)措施、細(xì)節(jié)服務(wù)、營銷效果等進(jìn)行全方位的監(jiān)管與客觀
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。第三是考核，我們要做到公正。希望貴司能夠堅定創(chuàng)新的信念。”
最后陳主任發(fā)言：“我們已經(jīng)對創(chuàng)新的人員開始激勵，這次來的人員都是我們企業(yè)創(chuàng)新的骨干
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情中隊的人員構(gòu)成、工作時間和監(jiān)督考核上。一是人員構(gòu)成特殊。特情中隊挑選實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強(qiáng)，素質(zhì)高的同志，著力打造一支敢打硬仗、能打勝仗的尖兵隊伍。二是
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;實(shí)現(xiàn)煙葉稅926萬元。2010年煙葉生產(chǎn)雖困難重重，但經(jīng)過各方共同努力充分帶動全縣煙葉生產(chǎn)積極性，生產(chǎn)過程中通過強(qiáng)化規(guī)范煙葉生產(chǎn)管理及健全收購考核制度確保了煙葉收購工作
