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晉升渠道，建立完善的人員考核制度，有效地將專賣管理人員的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。
（四）加大內(nèi)部專賣監(jiān)督管理，打造嚴(yán)格規(guī)范行業(yè)形象
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》，制定了《重慶市煙草行業(yè)培育“532”和“461”知名品牌實(shí)施方案》，明確了量化標(biāo)準(zhǔn)和工作機(jī)制，分年度下達(dá)品牌培育目標(biāo)，并納入各單位績(jī)效目標(biāo)考核
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、注重明示承諾，以公開(kāi)承諾的方式預(yù)防卷煙營(yíng)銷腐敗。明示承諾制度的推行，強(qiáng)化了卷煙經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的自律和他律，注重各方面的考核管理，從后續(xù)管理上對(duì)卷煙
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本地市場(chǎng)的市場(chǎng)覆蓋率、拆零上柜率、上柜動(dòng)銷率、再購(gòu)斷貨率和品牌成長(zhǎng)率進(jìn)行考核，從而正確定位在銷品牌所處的生命周期，并根據(jù)所處周期不同采取不同的培育措施，提高品牌
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工作質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，提高預(yù)算編制的科學(xué)性。預(yù)算管理是“柔性控制”和“剛性控制”的結(jié)合。預(yù)算告訴執(zhí)行人員需要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，為了達(dá)到某一目標(biāo)，企業(yè)愿意或只能花
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直接影響下年度煙基設(shè)施建設(shè)計(jì)劃及管護(hù)基金的撥放。”鶴峰縣董家村支部書記王霞向記者介紹說(shuō)。
??? 記者在恩施州采訪期間，正趕上湖北省煙草專賣局（公司）的考核組對(duì)
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單位與駕駛員，層層建立有目標(biāo)、有責(zé)任、有考核、有獎(jiǎng)懲的交通安全責(zé)任制，增強(qiáng)全體駕駛員的責(zé)任意識(shí)。狠抓車輛維護(hù)保養(yǎng)工作，做好出車前的常規(guī)檢查，檢查
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。月度、季度、年度的貢獻(xiàn)度評(píng)比模式將“532、461”重點(diǎn)卷煙品牌培育列為了考核的首要內(nèi)容，由于其所占比重大，所以在整個(gè)貢獻(xiàn)度中對(duì)應(yīng)的分值也較高。
作為普通客戶經(jīng)理
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技術(shù)中心制定和下發(fā)，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。這樣做的目的是為了確保紅塔集團(tuán)所有工廠，在“多點(diǎn)生產(chǎn)”的模式下都能生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的卷煙產(chǎn)品。
2、卷煙工廠
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，反饋糾偏，檢查考核，總結(jié)獎(jiǎng)懲形成一個(gè)完整的循環(huán)過(guò)程，然后制定新的目標(biāo)，在更高層次上開(kāi)始新的循環(huán)。在循環(huán)的過(guò)程中，每位職工
