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到過基層，他們雖有具有較高的學(xué)歷，但是無基層經(jīng)驗、不了解基層實際情況，這個問題不僅成為個人發(fā)展短板，更成為普洱煙草持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的瓶頸
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計劃、烘絲機出口水分偏差短板提升計劃、降低煙葉消耗系統(tǒng)改進(jìn)計劃，逐項明確目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任部門，實施重點攻關(guān)改進(jìn)，有針對性地改善經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。
突出
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，扎實做好黨務(wù)各項工作，確保規(guī)范有效。認(rèn)真查找工作中存在的短板，努力做好改進(jìn)和完善工作。
會議要求，在當(dāng)前及今后一段時期，
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干勁迎頭趕，才能補齊發(fā)展的“短板”，讓攀枝花煙草這個“木桶”容量更大。
三是精于在新常態(tài)下謀劃新思路，順勢而為。以攀枝花煙草“十三五”規(guī)劃為基本方略和重要
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2016年，該廠以爭創(chuàng)“精益十佳”為工作主線，推進(jìn)精益管理不斷深化。制定“精益十佳”爭創(chuàng)工作實施方案，查找不足，發(fā)現(xiàn)短板，分類
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區(qū)烤煙生產(chǎn)各項技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步的提高，要積極向北片區(qū)的長板看齊，彌補南片區(qū)的短板不足，打牢小百戶鎮(zhèn)的烤煙生產(chǎn)長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)。
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，對照目標(biāo)查找短板，改進(jìn)管理薄弱環(huán)節(jié)，提升企業(yè)精益管理水平，使精益管理工作落到實處。二是提升工作效率，保持持續(xù)改進(jìn)，在精益營銷
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，要圍繞“抓市場、提結(jié)構(gòu)、補短板、強管理、降成本、增效益”的重點工作任務(wù)，為“十三五”的發(fā)展起好步、開好局。
會議期間，與會人員圍繞《工作報告》分組進(jìn)行了討論
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，把思想和行動統(tǒng)一到國家局、省局、市局黨委、縣委政府的要求上來，圍繞目標(biāo)、細(xì)化清單，查找短板，制定各環(huán)節(jié)具體措施，有力保障工作推進(jìn)
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十足，達(dá)到了紅臉，出汗，補短板，明方向目的。
會議要求，各黨員同志要嚴(yán)格落實“嚴(yán)”和“實”的要求，抓好思想
