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不偏不倚、不缺不漏，堅決杜絕先做后批、邊做邊批、不批也做的情況出現(xiàn)。
三是加強企業(yè)監(jiān)督執(zhí)紀。要把辦事公開和民主管理融入到日常工作中，大力推進“五個公開”，
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目錄、權(quán)利運行信息化監(jiān)管系統(tǒng)和辦事公開民主管理網(wǎng)站等方式，對丹東市局（公司）2014年“兩項工作”開展情況進行檢查。
檢查結(jié)束后，檢查組對考評
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和市局主管部門共計30余人參加。會議上，聽證員詳細介紹了聽證內(nèi)容，并對修訂內(nèi)容和新增條款逐一進行了具體說明和解釋，聽證內(nèi)容獲得全票通過。
與會代表一致
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成員工作開展、黨風、作風等情況進行了交流座談。
四川煙草工業(yè)有限責任公司工會辦公室主任弓家俊、監(jiān)察部副部長陶花、人力資源部業(yè)務主管王登蘋及黨群工作部相關(guān)管理人員，綿陽分廠廠級領(lǐng)導、全體
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，明確責任。本著“誰主管，誰負責”的原則，嚴格執(zhí)行派車單制度、歸車上交鑰匙制度，明確管理責任，狠抓監(jiān)督職責。
四是人員分工到位
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“屬地管理、分級負責”、“三個必須（“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”）和“誰主管誰負責”的原則，采取
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，穩(wěn)步推進煙區(qū)新農(nóng)村建設，逐步提高煙葉產(chǎn)業(yè)保障水平。
四是推動基層建設，加快夯實管理基礎(chǔ)。加快煙站建設和隊伍建設。完善以中心站為核心的自主管理模式，加強
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管理工作。主管專賣領(lǐng)導、專賣科科長、副科長，各稽查隊隊長、中隊長參加了會議。
會議通報了全市煙草專賣系統(tǒng)“百日競賽”階段性工作開展情況，傳達學習了市局程仲記局長提出
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;公司）積極通過五項舉措，加強門戶網(wǎng)站管理。
一是明確職責分工。市局（公司）辦公室作為主管部門，負責門戶網(wǎng)站的整體規(guī)劃、建設
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，深圳市局分管領(lǐng)導充分肯定了專賣部門多年來的工作成績，指出專賣工作是煙草行業(yè)兩個輪子之一，專賣處作為專賣主管部門，承擔著重要的責任。如何發(fā)揮專賣
