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成果，通過三到五年時間，全面提升攀枝花煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平。
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體系，堅持業(yè)績導(dǎo)向，激發(fā)全員積極性，通過嚴(yán)明獎懲助推明年各項基礎(chǔ)工作全面提升。
強化從嚴(yán)治黨。全面貫徹落實十九大精神，在黨員學(xué)習(xí)教育、落實“兩個
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。
攀枝花市局（公司）機關(guān)委員會召開專題會議，對此次督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的成績及存在的問題進行了通報，對下一步黨建工作重點作了安排，為全面
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到熟悉標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)工作流程、崗位職能進一步梳理現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)文件，優(yōu)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，全面提升全員標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識水平。
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;全面提升人員隊伍素質(zhì)。
三要完善流程建機制，用機制保障工作有計劃性、信息反饋的及時性以及政策執(zhí)行的嚴(yán)肅性。
四要加強監(jiān)管抓落實。進一步發(fā)揮每個部門、每個崗位的作用，
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考核力量和獎優(yōu)罰劣機制，突出抓好煙葉純度“這個核心”、等級結(jié)構(gòu)“這個重點”、質(zhì)量管控“這個關(guān)鍵”，全面提升收購質(zhì)量和工作水平，不遺余力收出符合工業(yè)企業(yè)需求的高質(zhì)量
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，滿足共性需求，保障差異化需求，用最先進的生產(chǎn)技術(shù)支撐“上六片”濃香型煙葉開發(fā)，全面提升上部葉生產(chǎn)水平和質(zhì)量。
三是保姆式管護。該公司建立2個
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動，強化預(yù)檢管理、考核，把好等級質(zhì)量“源頭”管理，堅決杜絕混青、混雜、混部位、超水份現(xiàn)象發(fā)生，全面提升煙葉等級純度。
四是堅持廉潔收購不放
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各類實踐性課題研究，全面提升合作雙方文化軟實力；三是為行業(yè)內(nèi)外交流黨性教育工作搭建平臺，擦亮“雪山草地”黨員干部教育培訓(xùn)“金字招牌”；四是制定
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;全面提升員工的專業(yè)理論素養(yǎng)和實操水平；三是得益于參考人員的心態(tài)轉(zhuǎn)變，在景德鎮(zhèn)市局提出“敢撞南墻、共生共榮”工作理念后，敢于挑戰(zhàn)自己、突破自我、實現(xiàn)
