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“11236”整體工作思路，把“1+5”工作目標(biāo)按照半年、季度、月度逐層分解落實(shí)到具體部門，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及責(zé)任人，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任
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任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化分解，具體指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，要求客戶經(jīng)理發(fā)揚(yáng)“四要”作風(fēng)，加大工作力度，向所有業(yè)態(tài)零售戶進(jìn)行宣傳，提高低檔煙訂貨成功率
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負(fù)責(zé)各自片區(qū)違法信息收集及協(xié)助查處任務(wù)，將行動開展的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解落實(shí)到個(gè)人，強(qiáng)化治庸問責(zé)，增強(qiáng)工作后勁。
協(xié)調(diào)部門，開展綜合治理。為
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，案件、信息分解到人，遇有重大案件和有經(jīng)營價(jià)值的案件集中討論和研究，積極與公安部門協(xié)作，深入打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)，確保完成年度打假破網(wǎng)工作任務(wù)。
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說理充分，語言表達(dá)規(guī)范，格式整齊統(tǒng)一。
二是規(guī)范流程。按照行政執(zhí)法事項(xiàng)分解要求，嚴(yán)格遵循立案、調(diào)查、告知、處罰基本流程，同時(shí)明確各崗位職責(zé)
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開通后，投訴人可以通過該平臺向監(jiān)督點(diǎn)進(jìn)行投訴，監(jiān)督點(diǎn)將投訴內(nèi)容進(jìn)行分類梳理，分解至各相關(guān)受理點(diǎn)，由受理點(diǎn)與投訴點(diǎn)取得聯(lián)系，做好落實(shí)
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事情辦好，達(dá)到省市局滿意、煙農(nóng)滿意和地方政府滿意。二是要進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化站長作為第一責(zé)任人的職責(zé)，任務(wù)分解到人，工作落實(shí)到戶，
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工作措施、強(qiáng)化督促指導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
據(jù)了解，按照先前制定的優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)“一村一案”的要求，層層分解目標(biāo)任務(wù)，逐級落實(shí)責(zé)任獎懲，確保任務(wù)指標(biāo)到田
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為檢查內(nèi)容，對各煙葉站組織落實(shí)、任務(wù)分解、宣傳培訓(xùn)、流程管理、清除標(biāo)準(zhǔn)、清除時(shí)間、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、監(jiān)督管理等多項(xiàng)具體落實(shí)工作，采取全面查看痕跡管理資料、現(xiàn)場抽查驗(yàn)收和走訪煙農(nóng)等方式
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；四是分解了網(wǎng)訂比重任務(wù)，確保全年網(wǎng)訂目標(biāo)任務(wù)完成；五是明確了下半年貨源分配思路，確保轄區(qū)各規(guī)格卷煙貨源使用率達(dá)到考核要求。六是明確了下半年零售客戶培訓(xùn)
