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、內(nèi)部人員是否存在回收倒賣卷煙行為、配送的卷煙與準(zhǔn)運(yùn)證是否相符以及收貨確認(rèn)是否到位等。
日常監(jiān)管以各基層所為單位實(shí)行每周匯總，匯總的情況經(jīng)所長審核簽字上報(bào)至內(nèi)管辦審核匯總，內(nèi)管
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;貓貓，它可以是你商品的守護(hù)者，使老鼠有賊心無賊膽。
夏季是賣啤酒的高峰期，對(duì)啤酒和回收瓶的堆放也至關(guān)重要，堆碼不宜過高，啤酒
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隊(duì)伍。進(jìn)一步加強(qiáng)安裝調(diào)試和售后服務(wù)人員的管理和考核，制定詳細(xì)的安裝調(diào)試定額表，細(xì)化和分解項(xiàng)目工時(shí)。出臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試管理辦法、現(xiàn)場(chǎng)回收物資再利用管理辦法等一系列管理規(guī)章制度。通過
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“卷煙回收”、無證經(jīng)營和銷售假冒偽劣卷煙等侵害消費(fèi)者權(quán)益的違法、犯罪行為。
持續(xù)保持打假高壓態(tài)勢(shì)。始終堅(jiān)持重拳出擊，嚴(yán)厲打擊各類涉煙違法犯罪活動(dòng)。緊緊圍繞“打窩點(diǎn)、查網(wǎng)絡(luò)、堵源
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完成水吸收法丙酮回收項(xiàng)目的工業(yè)化規(guī)模試驗(yàn)。四是深入推進(jìn)卓越績效體系實(shí)施，切實(shí)提高全員工作質(zhì)量和流程質(zhì)量，提高公司績效水平。五是各級(jí)管理人員要帶頭踐行公司核心價(jià)值理念
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、互聯(lián)網(wǎng)、物流、鐵路、集貿(mào)市場(chǎng)等渠道非法經(jīng)營煙草專賣品的單位和個(gè)人；名煙名酒店、禮品回收店非法經(jīng)營煙草專賣品的行為；無煙草專賣許可證擅自從事煙草專賣品生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的單位和個(gè)人
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面積落實(shí)情況，合同簽訂程序、簽訂主體、約定單產(chǎn)、合同簽訂數(shù)據(jù)錄入微機(jī)及簽訂內(nèi)容規(guī)范情況，籽種發(fā)放、使用、回收情況，育苗管理辦法、記錄及痕跡資料收集等進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查
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開展對(duì)籽種發(fā)放、使用情況的監(jiān)管。嚴(yán)格按照種植面積供應(yīng)種子，統(tǒng)一管理，建立種子發(fā)放、使用和回收臺(tái)帳，種子發(fā)放數(shù)量、使用數(shù)量要與下達(dá)的計(jì)劃和種植面積相符。
二是
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市場(chǎng)實(shí)際，突出重點(diǎn)，積極開展了市場(chǎng)集中檢查。
一是以強(qiáng)化大戶監(jiān)管為重點(diǎn)。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，節(jié)日期間對(duì)高檔卷煙需求量大，同時(shí)也是禮品煙回收、銷售
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調(diào)整行動(dòng)時(shí)間，堅(jiān)持日常監(jiān)管與突擊檢查相結(jié)合的方式，加大市場(chǎng)巡查頻率和幅度，突出對(duì)高檔卷煙經(jīng)營場(chǎng)所、名煙名酒店、禮品回收點(diǎn)、旅游風(fēng)景區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)店等特定區(qū)域開展專項(xiàng)治理
