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，細(xì)分出品牌投放的重點(diǎn)市場、主要客戶和針對的消費(fèi)群體。要采取不同營銷策略，針對不同品牌的市場定位與風(fēng)格特色，根據(jù)當(dāng)地市場實際、文化底蘊(yùn)、風(fēng)俗傳統(tǒng)及消費(fèi)習(xí)慣
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“紅塔山國際100（HTS）”在本地市場的培養(yǎng)情況，多措并舉堅決打贏這場市場戰(zhàn)役。
傳統(tǒng)的宣傳推介方式并不能很好的保證新品牌在市場上的地位和銷量，
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往往泛指一個縣級或地市級煙區(qū)，地域面積大，管理也比較粗放。
近年來，“利群”品牌發(fā)展迅速，2010年已經(jīng)突破107萬箱的規(guī)模。很顯然
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對當(dāng)地市場卷煙消費(fèi)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，首先從消費(fèi)者角度來看當(dāng)?shù)鼐用袷杖牒拖M(fèi)品牌并不存在明顯的正向關(guān)系，都認(rèn)同“紅梅”系列、“紅塔山”系列、“紅山茶”系列、“紅河”系列、“云煙”系列
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成果。
首先，檢查驗收工作必須杜絕“表面化”和“形式化”現(xiàn)象。
我們知道，上級煙草專賣管理部門即將地市級煙草專賣管理部門在檢查驗收過程中出現(xiàn)表面化與形式化現(xiàn)象的原因是多方面
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下發(fā)給九地市公司實施。
制定“通系列”品牌培育評價體系。圍繞宣傳策劃造勢好、品位提升口碑好、高端引領(lǐng)帶動好、價格堅挺形象好、品牌帶動效果好、嚴(yán)格監(jiān)控規(guī)范好、省內(nèi)省外協(xié)調(diào)好和特色原料保障好的要求
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;也被國家局評定為重點(diǎn)骨干品牌之一；但是本地消費(fèi)者對金圣這個品牌的認(rèn)知度還是比較低，對本草香型這個卷煙品類也有一定接受的過程，所以金圣在本地市場投放以后
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，還是實時分析市場需求變化，確保“中華”貨源供應(yīng)的“動平衡”，都需要及時準(zhǔn)確的終端信息。上海煙草按照精準(zhǔn)營銷工作要求，通過國家局信息平臺、商業(yè)企業(yè)地市
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（藍(lán)）”繼續(xù)延續(xù)著較為相當(dāng)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，以“七匹狼（藍(lán)）”的根據(jù)地市場——福建省內(nèi)市場為例，“七匹狼（藍(lán)
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，提高利潤。舉個簡單的數(shù)字，一個省15個地市公司，每個地市平均15億銷售額，庫存期20天，年周轉(zhuǎn)18次，平均庫存占壓資金
